矩阵式组织结构的例子
abb 公司采用矩阵结构原因是什么？
abb 公司采用矩阵结构原因是什么？
越来越多的公司或项目团队之所以采用矩阵式组织结构，是因为矩阵式组织结构具有以下优势:
1.兼具业务分工和职能组织结构的优势；
2.兼具功能性和面向产品(面向项目)功能性分工的优点，因为功能性功能性分工和面向产品功能性分工的优缺点正好互补；
3.横向联系得到加强，专业设备和人员得到充分利用，实现了人力资源的灵活共享；
4.有更大的流动性，促进各种专业人员互相帮助，互相启发，互相补充。但是要注意矩阵式的组织结构，很多岗位人员是临时安排的，用完后就走了，所以要注意人员的临时心理，这就导致了工作马虎的问题；还有一点需要注意的是，矩阵式的组织结构是双重领导体制，所以项目中的责权划分要清晰，避免因责权不清而导致的项目内部协调的高成本。
画出矩阵制组织结构图形并阐述其特点？
从矩阵系统开始，将组成矩阵的链接子矩阵依次连接起来，绘制出矩阵刺结构。其特点是杠杆齿轮的动力传递原理。
矩阵制组织结构形式的含义和特点？
矩阵式组织结构有两个指挥系统，两个系统之间的权力平衡是这种组织结构的关键。在现实中，可以 t是绝对的平衡，所以会有两种组合路线来划分职能和权力:职能和产品，并形成两种深化演变的形式:职能矩阵和项目矩阵。
前者基于职能作为主要决策者，后者基于产品/项目负责人。这种组织结构最突出的特点就是打破了单一指令制的观念，让管理矩阵中的员工同时拥有两个上级。一般比较适合协作性强、复杂的大型组织。
万科企业矩阵组织结构的优势？
矩阵式项目组织结构矩的优点是:
1、机动、灵活，可随项目的发展和结束而组织或解散；
2，因为这个结构是按照项目来组织的，任务明确，目的明确，各方面有专长的人准备充分。
3.还加强了不同部门之间的合作和信息交流，克服了直线职能结构中各部门相互脱节的现象。4.合理配置资源。
缺点是:
1.项目负责人的责任大于权力。
2.由于项目成员来自各个职能部门，任务完成后仍会回到原单位，容易产生临时想法，对维权工作有一定影响。