开一个咨询公司需要自己懂什么
做一名心理咨询师是怎样的一种体验？
做一名心理咨询师是怎样的一种体验？
很多人都觉得这是一个比较自由的职业，且越老越值钱，还很有神秘感，仿佛能读懂人心，可能它真实的样子，与你的想象不太一样。
首先，它需要情绪颗粒度特别细，读懂别人的情绪和潜台词。这部分有一些是先天性格所致，有一部分是后天经验的积累。随着职业经验的丰富，懂得的人越来越多，懂自己的人越来越少，所以，更加珍惜生命中可以懂自己的人。
其次，需要共情能力很强。别人一讲故事就能把你代入到他的情境，并理解他所有的感受，甚至帮他说出，他感受到但说不清的情绪。
被理解，被看到，被懂得，是被治愈的重要前提。所以，心理咨询师要有一种随时放空自己的能力，才能把别人的故事和感受装进来，而不是以己度人。
同时，又需要快速从别人的情绪中抽离出来，来访者一走，他的情绪感受都随他而离去，有“万花从中过，片叶不沾身”的能力。
再次，始终牢记中立原则，不打标签、不评判。越来越理解人性的复杂性，发现没有所谓好人和坏人，只有在某场景中，拿出了自己不同的面相。
对于生活中发生的事情更加宽容，因为理解所有人都是脆弱的。相信从每一个困境中，都能找到变得幸福的契机，接纳人性和这个世界是不完美的，相信人性中的善良。
最后，这是一个高危职业，要学会保护好自己的界限感，生活是生活，工作是工作。生活中会有很多人跟你吐槽，不管是亲戚还是朋友，说家长里短，要你帮想办法。其实这不是帮人解决“如何做”的问题，而是帮人解决“如何看待发生的事情”。
心理咨询师的朋友会比较少，但会有几个深度沟通的朋友，在一起就会谈论心灵层面的话题。会不自觉地与积极乐观的人交朋友，因为职业需要，跟悲观愤怒的人相处的时间很长，需要日常积累一些滋养型，而不是消耗型的关系。
还要注意有定期的督导制度，把自己的状态呵护好。
如何构建自己的思维框架？
不请自来、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，13年职场经历，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。我个人很崇尚结构化思维、图形化表格，分享了很多这方面的文章和技巧，比如麦肯锡公司的金字塔原理、MECE法则、逻辑树，思维导图训练等，目前大约分享了300多篇这方面的文章和问答，今天分享《麦肯锡意识》中的部分结构化思维摘要：
1. 在解决问题的过程中，MECE意味着将问题细分为明确的、没有重叠的子问题，同时确保所有相关的问题都已考虑在内。
2. 在做战略决策时，需要对企业的实力有所了解，并知道如何最大限度地发挥企业的优势。
3. 在绘制逻辑树时，问题的分解方式可能并不惟一，不同的选择会影响你看问题的角度，也会影响整个团队对某些关键问题的认识。
4. 与任何一种结构框架一样，逻辑树通过对现实世界的简化，帮助你澄清复杂的问题，从无序走向有序。
5. 在使用逻辑树或者其它结构框架时，时刻考虑着你的听众，根据不同的结构框架撰写不同的陈述报告。
6.结构仅仅是开始，你还需要建立起一个强有力的假设，通过正确的分析得出结论，并有效地表达和传递你的理念。
7. 问题树是由逻辑树演化而来的。逻辑树是由元素构成的简单分层列表，问题树则是为了证明或证伪某个假设而罗列出的一系列问题。问题树在结构和假设之间搭起了桥梁。利用结构框架，每个问题可以分解为若干子问题，子问题又可进一步细分。通过创建问题树，所有的问题和子问题都以一种看得见的方式展示出来。这样一来，就可以根据假设来设定问题，并形成分析的路线图。
8.使用结构框架建立初始假设，可以使你和你的团队在最短的时间内选定分析方法、明确研究领域，从而获得一个有说服力的结论。
福利时间训练结构化思维，我最喜欢的工具就是思维导图，思维导图是最容易实现结构化（树形化）思考和图形化表达的工具，分享导图软件和使用技巧，获取方法：
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