采购订单怎么下达给供应商
供应商的批准应该由哪个部门做？
供应商的批准应该由哪个部门做？
供应商的批准由研发，采购，品质三个部门联合判定。
研发负责判断供应商产品质量是否符合技术标准要求。
采购负责询价，判断供应商给出的价格是否合理，有无降低的可能。
品质负责审核相关资质文件，如有必要现场进行验厂审核。
以上都没有问题以后，形成综合意见，报送总经理批准。
供应商都是从什么渠道接单的？
供应商通常根据企业的需求订单（订货单）接单。
在激烈的市场竞争中，为了保证企业产品的生命力，采购成本的控制是非常重要的一环。
为了保证采购成本得到有效的控制，会通过投标（正规大企业）或邀标（中小企业）的方式，对供应商的各项资质、产品、服务进行全面的评估和考核。
最终入围进入名单中的供应商，才有可能在企业采购的时候，接到正式的通知订单。
供应商往来期初明细怎么录入？
如果有进销存模块，分别在采购模块的供应商往来期初和销售模块的客户往来期初中输入，再上总账期初余额处找到对应的科目双击打开引入；如果只有总账模块的话就在期初余额处双击打开录入明细
作为一名采购如何处理与供应商之间的关系？
良性的采购与供应商的关系，其实是两个企业间的关系。所谓谈判，功夫在诗外。如果是进行年度的战略合作谈判，要想取得较好的谈判结果，需要做一个大大的蛋糕放在谈判桌上。就是设一个战略前景，但必须是双赢的。
1、详细分析采购产品价格构成，分析供应商利润情况，确定谈判目标时要注意保护供应商合理利润，如我公司的核心产品采购是有成本测算模板的，有5%的固定利润，原材料按市场波动调整，加工费用、人力成本、其它杂费均是年度调整。
2、将你公司的采购量集中，同一品类的采购可以拿出90%以上的订单来给唯一的战略合作供应商。保证你的货款严格按合同约定支付。
3、协调组织双方的第一高管来签属年度的战略合作框架合同
采购的流程是怎样？
采购的基本流程有七步，包括采购计划 、 供应商的选择和考核、询价和议价、合同的签订 、交货验收 、质检 、财务结算。
1、 采购计划
采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划。
2、 供应商的选择和考核
考察供应商是否达到自己的要求。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程，最后双方签订有关协议，合约即告成立。
5、交货验收
交货验收，采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检
货物质检合格则入库，不合格的，需安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后，财务结算。