任务计划程序的任务删除不了
最近项目经理交给我一个很难的项目，我自己一个人搞不定，要不要离职走人？
工作中肯定有难做的项目，但一旦遇到难做的项目，就会退缩。打算离职肯定是不理智的，所以建议你先不要离职。因为经济原因，今年整体市场情况不太理想，申请周期比往年延长了三个月。
在这种情况下，我只能说我们会逐步解决:
1.首先， amp的结果是什么？一个困难的项目 由个人还是由团队来评判？
如果是你主动判断的结果。
有没有可能是个人主观判断出现了错误？很有可能，每个人 人的潜能只有在达到一定的压力后才会被开发和推进。有没有分析过自己的性格，喜欢待在舒适区还是挑战区？
我喜欢呆在舒适区，所以即使一个稍微困难的项目摆在你面前，我也能 忍不住抗拒，因为我主观判断这个项目的难度超出了舒适区，所以你觉得难，可以 I don我无法独自处理这件事。
如果是团队判断的结果。
对整体判断结果的反映有两种，一种是从众效应，一种是真实反馈。
从众效应又称波段浮动效应，是指当个体受到群体的影响(引导或施压)时，会怀疑并改变自己的观点、判断和行为，向与群体多数人一致的方向变化。也就是说，个体受到群体的影响，为了与他人保持一致而怀疑和改变自己的观点、判断和行为。这就是人们通常所说的 随波逐流。
所以你看，团队的反馈不一定真实可靠。
真正的反馈是基于WBS项目体系，结合时间、人力、计划，得出的真实可行的结果。
所以你看，如果你不 t分解项目，结合自己的资源来判断项目，你会提出这是一个难得的项目，这显然是一种随意的宣泄，而不是真实的反馈。
2.你想离职吗？
我简单说了一下，今年经济形势不好，申请周期拉长到三个月，而往年平均一个半月，所以你离职的想法可以稍微缓一缓；因为它 都快年底了，就算是为了年终奖，你也可以有点委屈。
再说了，遇到困难就走，换工作就一定能找到简单的高薪工作？不一定，没人能预测没发生的事，更别说求职了。
当然要看情况。比如你真的是在经过了仔细的项目分解和项目评估之后，和团队一起申请资源的。但是由于各种情况，你可以考虑离职，因为作为职业人，你已经旅行到了自己的义务。我们是来赚钱的，不是来受气的。
还有一种情况是领导真的想锻炼你，这是一种考验。这时候你就要顶住压力，合理分解项目，一步步完成。一个可以让领导看到你的能力，一个可以提高你处理棘手项目的能力。为什么不呢？不是为了。
使用公司 的项目来锻炼你的能力，而你没有 不需要花钱，只是被告知在哪里可以找到这样的好东西。
所以，作为职场人士，学会处理自己遇到的棘手的事情，掌握处理的规则是非常重要的。遇到困难就想着离开的想法。为了生活，忍忍吧。
在回答这个问题之前，让 让我们澄清一下，什么是培训你和给你升职？给你加薪叫培训吗？还是给你指导，教你怎么修炼？
什么叫训练，就是要求你做符合甚至超过你能力的事情，那就是训练。因为成长的能力是自己的，出去能谈的经验和资本是自己的，甚至去任何公司可能的升职加薪都是自己的。
只给你一个任务，你觉得不满意，有以下几种可能。
你不 I don我不知道任务的说明，你也不知道。;我甚至不知道该做什么；
你对完成任务没有把握，你不知道。;I don我没有能力做这件事，你也没有准备去学习和尝试。
完成任务有困难，就不跟领导沟通，争取资源。
如果你试过以上，领导不愿意支持你，估计你被忽悠了，可以考虑离职；
如果你还没有 如果你没有尝试过，你会认为领导者不会。;我不会训练你。那么我建议把上面的话多看几遍，看看能做些什么。