招聘的本质是人员配置规划与预算
怎么招聘到电商运营人才？
怎么招聘到电商运营人才？
谢谢你邀请我。我 m @淘宝艺人老沈。我们老板有两只天猫。他自己操作。关于运营商的招聘，他的观点是 好运营难求，挖人不如招人 。
在电商圈，运营很吃香。但是水的操作很浑，很多有能力的专家都没有露脸的机会，真的很难遇到。如果想招电商运营，至少要做好三个方面的准备:
第一:你要敢于放权给电商团队。运营决定店铺的生死，页面决定团队的未来发展。感觉就像 一人之下万人之上 。既然你想招聘经营者，要么你不 我不明白，或者你太忙了。想要招到一个好的运营帮手，作为老板要敢于放权，而不是磨磨脚，是非不分。
一个的运营者，他知道和店铺相关的一切，比如利润、成本、渠道灯，甚至美工、客灯等其他岗位的人都是他招的。所以，你能真心对待这个人吗？如果你能 不要这样做，它 it很难招募。
那些大电商团队的老板，都是用人能手。
第二:多参加线下交流活动，扩大人脉圈子，靠你的魅力吸引人。说白了，它 挖人没什么错。很多知名企业，尤其是互联网公司，高薪挖人挖团队，已经不是新闻了。
每个城市都要去线下，多参加活动，露个脸，了解一下运营。也许你心太软，不会去挖人，但是你可以去挖他的朋友。这样招聘的电商运营也很靠谱，马上就能上班。
第三:如果你真的可以 不行，去人才网招人。这是一种可行且廉价的招人。把你的要求，公司简介，待遇写清楚，在人才网开户招人。比如58同城、boss直聘等。，可以。也可以联系培训机构，让他们推荐你。
最后，招电商运营比留在电商运营容易多了。假设你？遇到满意的手术，要珍惜机会，好好看看他。
人力资源工作具体是做什么的呢？
这项工作包括以下模块:
1.人力资源规划人力资源规划是工作的航标和指南，包括战略和目标、平衡计分卡的编制、库存、人力资源状况的调查、分析和诊断、中长期规划和年度计划。
2.工作分析与评估常见的工作分析是工作和岗位分析与评估。工作分析是人力资源管理中一项非常重要的常规技术，也是整个人力资源工作的基础。工作评价是评价其对企业的价值和重要性，通过对一个岗位(非个人)多方面的分析可以得到数据。
3.制度建设建立制度的目的是为了维护正常的工作秩序，保证各项工作的顺利实施和各项工作的正常开展。比如《企业员工手册》，《生产部作业流程》，《销售部工作指南》的建立等。
4、人员素质评价对各类员工的能力和素质进行评价。通过专业测评机构或使用专门的人员素质测评软件进行综合测评。
5.招聘和配置管理实现了企业业务战略规划的要求。把优秀合适的人招进企业就是招聘工作，然后把招进来的人放到合适的岗位上就是配置管理。同时也要做好人才库的建设、招聘渠道的开发和维护等工作。
6.绩效管理对员工的工作状态进行评价，通过评价反映人在组织中的相对价值或贡献。从广义上讲，就是在日常工作中有目的、有组织地观察、记录、分析、评价人。
7.薪酬福利管理员工为企业提供劳动而获得的实物报酬的总和。工作内容包括制定薪酬战略、薪酬调查、薪酬结构设计、薪酬定级、薪酬体系控制和管理。
8.培训，发展和管理企业可以提高员工和；;工作能力，知识水平和潜力，通过组织学习和纪律，以最大限度地匹配员工和。;个人素质与工作需要相结合，促进员工的提高；;工作表现。如《岗位培训》、《管理能力培训》、《潜力开发》等培训班。
9、劳动关系管理员工与企业在劳动过程中建立社会经济关系，这种关系的建立应符合《劳动法》的基本原则。
10、人力资源会计与审计人力资源成本预算、核算、决算及过程控制；人力资源管理月报、季报和年报制度；人力资源利用及利用程度的经济活动分析。