okr如何与激励挂钩
软件测试职位个人的okr如何写呢，求大神指导一下？
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OKR(目标和主要成果)
事实上，它 it没有你想的那么复杂。无论是 不管是你的测试还是我们的发展，你想要的不是那些华丽的词藻。只要有关键数据，其余的都没有。;没关系。当然，有一点还是叫，数据好一点，领导自然高兴。
OKR(目标和主要成果)
1.OKR非常注重目的性，将战略和战术解耦。
2.OKR鼓励创新，无论过程如何，都允许员工取得成果，大胆尝试，不断进步。
3.为了保证集中，OKR一般不超过3-4个有一定难度的目标，每个目标不超过4个K
企业的薪酬设计如何与公司的绩效挂钩？
谢谢邀请我。非常好的问题。如果工资离开了业绩，那就是耍流氓。所以，薪酬和绩效一定要挂钩，充分融合。
最高档的薪酬绩效模式是怎样的？企业和员工双赢，企业获得高额利润，员工获得预期收益。
两者的利益必须相辅相成，任何不平衡都不能促进企业的健康发展。
例如，雇员 收入增加，但产值不一定同时增加，甚至下降，导致企业利润减少，最终难以为继。问题出在薪酬、产值、激励、绩效的整个体系上。比如等级档位的薪酬模式，侧重于标准化的薪酬体系，却忽略了薪酬应有的激励性和内在驱动力，无法挖掘员工的最大潜能，创造更多的价值，从而为企业和组织带来源源不断的动力。
对于中小企业和组织来说，他们需要更多的活力和创造力来获得市场竞争力，而这一切都来自于内部人员的内在动力。激励性薪酬模式有以下要求:共赢是团队的目标，薪酬与绩效完全融为一体，产值与薪酬成正比，目标管理和团队建设有助于薪酬模式。
理论如此，实际落地呢？薪酬全绩效模式已经解决了这个问题。有关详细信息，请参见以下示例:
举个例子来说明。
如上图，K1-K8是生产经理职位的关键成功因素(KSF)，对应的比例工资是员工分配的工资。在平衡点以上，指数数据越高，员工 s绩效工资。只要公司选择了想要的绩效指标，员工努力工作，每个月有8个加薪的渠道。员工不 我根本不需要老板来管理他们。他们为自己做的越多，得到的就越多，业绩也会越好。
这是真正的双赢，让企业的业绩和员工的工资真正同步！！
更多薪酬绩效设计的实用方法，欢迎与胡老师私信交流。私人信息关键字 双赢 ，发送内部绩效培训视频。