精益生产线规划步骤
招人难、员工流失率高，精益生产怎样实行？
招人难、员工流失率高，精益生产怎样实行？
没有经验！总之，保持绿色，不怕...
员工流失是每个企业不可避免的问题。有几个原因可以解释为什么员工可以 t留:员工认为工资太低；工作不如意；太用力；没有前途等等。解决的办法是认真分析原因，改善内部生活环境，让员工以企业为家，建立核心文化。
招人难。渠道选择适合招人吗？
如果招的是技术型员工，就去相应的技校。大学生的特点是容易培养，可塑性强。
如果是销售类，建议招复员军人，执行力强，好指挥。
如果它 s管理后台什么的，那现在招聘网那么多，怎么找？
2.招人的正确吗？
能力还是星座？
薪酬、培训体系、职业规划是否到位？
1.薪酬体系和考核体系设置是否合理？
什么？;薪水是多少？没有不吃草也能的马，哪怕是机械的，也需要加油和电！！！
KPI，OKR，BSC，用哪个？合适吗？
2.培训到位了吗？
你的培训系统是什么样的？
从基础能力训练、明确岗位职责到团队合作再到企业文化...
培训的频率和效率？
3.你调查过离职的原因吗？
有的人因为工资低而离开，有的人因为受气而离开，有的人因为以自己的才华为荣而离开，有的人因为自己，没有受到良好的训练而离开...你统计过失去人的原因吗？
新工厂布局规划的具体步骤？
新工厂精益布局规划的步骤如下:
1.分析价值流图非常重要，这也是新工厂规划的第一步。新工厂的布局首先要做的是了解车间目前的布局。了解布局后，可以做价值流分析，画出目前的布局、物流路线图和流程图，最后做出改进目标和方向。如果工厂是全新投产，即可以根据工厂的工艺设计进行工艺分析。
2.画出相应的流程资源关系矩阵，用以识别内部客户和供应商之间的流程和资源关系，并确定适当的位置。
3.了解产能的需求和客户需求的节奏是非常重要的。顾客是上帝。我们需要了解产品和客户的需求，这样我们才能成功地销售工厂生产的产品。第三，分析标准工时，针对乡音制定改善方案。
4.这一步是确定工厂主要布局规划的，从厂房、团队、生产线的每个角落逐步规划设计。主通道、参观通道、物流通道、人行通道的位置都要规划好，生产线规划也不能忽视。这一块包括人员的排班，每天的产能等等。
5.详细的规划和设计说明，表明布局规划的稳定性、生产能力的延伸和未来的可变性。6.我们可以用软件或者纸板来模拟最终的规划。布局，在工厂模拟机器设备做物流，搬运测试，发现不良，从而进一步改善。。