什么贯穿于管理的全过程
组织架构分析的实施步骤？
组织架构分析的实施步骤？
组织结构设计的步骤
1.分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。
(1)企业环境。企业面临的环境特征对权力的划分和组织结构的稳定性有很大的影响。如果企业面临的环境复杂多变，存在很大的不确定性，则要求在分权时给予中下层管理者更多的经营决策权和随机处理权，以增强企业对环境变化的适应能力。如果企业面临的环境稳定可控，对生产经营的影响不明显，可以将管理权力集中在企业领导手中，设计相对稳定的组织结构，实行程序化、规模化管理。
(2)企业规模。一般来说，企业规模小，管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多，相互之间的关系相对复杂。可以说，组织结构的规模和复杂程度是随着企业规模的扩大而增加的。
(3)企业战略目标。企业战略目标与组织结构之间是作用力与反作用力的关系。有什么样的企业战略目标就有什么样的组织结构，同时企业的组织结构在很大程度上对企业的战略目标和战略方针有很大的影响。当设计和调整一个企业 只有深入理解和分析其战略目标和特点，才能正确选择其组织结构的类型和特点。
(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构和功能的大小很大程度上取决于能否获取信息，能否获取足够的信息，能否及时利用信息。
总之，组织结构设计必须仔细研究上述四个因素，并与它们保持相互联系和协调。主要考虑哪个因素，要根据企业的具体情况来确定。对于一个较大的企业，其整体结构模式和局部结构模式可以不同。比如整体上是事业部架构，一个事业部可以采用职能架构。所以，不同的结构模式不应该完全对立。
2.根据选定的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。
3.为每个部门选择合适的部门结构并设置组织。
4.把所有部门结合起来，形成一个特定的组织结构。
5.根据环境的变化不断调整组织结构。
什么贯穿于企业战略管理全过程？
目标管理贯穿于企业战略管理的全过程，是企业管理的核心——一切为了组织的生存和发展。
加强财务管理的措施有哪些呢？
先制定各级各部门的差旅标准，再编制差旅预算。出差时要提交出差申请，预计费用要提交给相关人员审批。申请的费用不应超过预算。报销时一定要取得正规合法合规的发票，住宿费要提。酒店住宿、交通费用清单应注明出发地、目的地、乘车时间等。，报销费用不得超过申请费用。