如何绘制企业战略地图
战略地图的特点？
战略地图的特点？
虽然战略地图是由大卫·诺顿和罗伯特·卡普兰在平衡计分卡的基础上形成的，但地图中的价值创造和管理的内容在很大程度上来自价值链的思想。
价值链对价值活动的分解在很大程度上为他们提供了一种思维，但他们对价值活动的理解却大相径庭。
平衡计分卡的发展历程是什么？
三个阶段
第一阶段，从1990年到2000年，主要是平衡计分卡的发现和提出阶段。这个阶段的主要特点是从实践中总结提炼理论，这是一个从行到知的过程，是一个从0到1的时期。
第二阶段是2000-2005年，主要是从BSC的推广到进一步修订，理论上补充战略地图的核心工作，作为战略解码！这个阶段是1-10。
第三阶段是2005年以后，主要是广泛应用阶段，从美国和西方传播到全球，以理论补充战略聚焦型组织，成为战略管理PDCA循环的体系。这个阶段就是从知识到行动再到知识的升华！
绩效考核方案怎么写？
这个问题比较大。不同的行业和企业有不同的要求。第一个表现和第二个表现不一样，企业在不同发展阶段的表现也不一样，所以关键在于思维。我在这里给大家详细解释一下。
一般来说，一个好的绩效考核方案包括以下几个部分::。
一.目的
目的是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太空洞！例如，为了合理地评价每个人 s岗位贡献值，实现组织管理目标，解码策略，让管理者灵活运用绩效管理工具，或者解决上一个绩效周期遗留的问题...
不同的目的决定了你接下来写作计划的策略和重点！
第二，目标
为了达到不同维度的目的，可以设定多个目标，目标要符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以分为几个阶段:目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣传沟通3、可操作的战略行动策略。
三、绩效工作计划
围绕目标制定具体的绩效工作计划，工作计划必须与行动策略和资源预算相匹配！一定要有明确的任务进度！行动策略意味着你实现目标的步骤和方法必须是可测量的，并且可以用OKR工具来设计！资源和预算是绩效管理的核心和基础。没有资源和预算，绩效计划再好也是白搭！
第四，表演规则的设计
在:，绩效规则中包含的绩效考核对象是谁？如何厘清责权利？考核周期，考核流程(PDCA)，考核评分规则，考核内容和指标设计，考核结果的应用等等！
动词 （v:1 .绩效管理对管理者有什么好处？如何实现它们更容易让人接受。2.如何解决实际执行过程中可能出现的问题？比如目标难以达成一致，管理者对考核规则有异议，业绩数据统计口径不一致。我们应该提前考虑解决方案。3.绩效管理计划。对于未知的问题，一定要有解决的方案和流程！比如绩效宣传会上，有的部门领导有本位主义。是应该在会上继续争论还是有一个解决类似问题的过程？
六、绩效改进和提高
这是相对于第二次的表现，我们要对比第一次的表现，还有哪些需要改进和提升的问题，也就是要做好业绩回顾和提升！记得要有数据和论据来验证！有时候要参考行业数据，借鉴同行经验！
七。附加
1、《工作计划排期表》
2、《绩效考核制度流程草案》
3、《绩效诊断或复盘分析报告》
以上只是基本的逻辑框架。实际操作要根据企业的实际情况。最重要的是和老板多沟通，明确目标和目的，再写方案！