企业的风险管理流程图
风险管理手段有哪些？
风险管理手段有哪些？
您好，风险管理的方法包括定性分析和定量分析。
定性的风险分析通常是主观的，需要依靠分析师。;经验和直觉，或者以行业标准和惯例作为风险因素的定性分类，主要包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法和风险评估图表法。
定量风险分析是对构成风险的各种因素和潜在损失水平进行数值或金额分配。当所有衡量风险的要素都被赋值后，风险分析和评估的过程和结果就可以量化了。
定量分析比较客观，但对数据要求较高，主要有马尔可夫分析、敏感性分析、决策树方法、统计推断方法等。
同时，还有一些定性和定量的分析方法，包括失效模式影响和危害分析、情景分析和事件树分析。
中小企业进入新行业要怎样回避和控制风险？
中小企业要想在进入新行业时成功地规避和控制风险，就必须做好风险管理。要想做好风险管理，应该做到以下几点:
首先要了解风险管理的特点。风险管理主要有五个特征:战略性、全员性、专业性、双重性和系统性。要站在企业的战略高度，依靠企业全体员工，充分发挥各自的专业能力，采用系统规范的方法，了解这种风险可能带来的收益或损失。
其次，掌握风险度量的方法。风险度量的方法主要有四种:最大可能损失(在不可能或没有必要判断概率时使用)、概率值(在结果相对简单时使用)、期望值(结合概率和最大损失两种方法)和风险价值(在给定时间段和置信区间时使用)。
第三，选择风险管理策略。风险管理的策略主要有七种:承担风险(接受风险并承担后果)、规避风险(避免、停止或撤回)、风险转移(转移给第三方)、风险转换(转变为另一种风险)、风险对冲(引入多种风险，其影响相互抵消)、风险补偿(积极采取措施补偿可能的损失)和风险控制(降低风险发生的概率或可能的损失)。
最后，掌握风险管理的技术和方法。比如定性分析(头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估图法)、定量分析(马尔可夫分析、敏感性分析、决策树法、统计推断法)、定性或定量分析(情景分析、事件树分析、失效模式影响和危害分析)。
风险管理贯穿于企业经营的全过程。只有做好风险管理，企业才能稳步发展。
我是北山贵士，坚持原创，用心回答。希望得到大家的关注，评论或者意见。谢谢大家的鼓励！
一个企业 s原有行业发展良好，需要进入新的行业，这叫企业多元化。
多元化发展的核心是专业化，即每一个发展要素都由专业化的人来操作。
老板要做的是筹集足够的资金，找到合适的人做合适的事情。
合适的人是人才。正确的是策略。把事情做对是战术。
第一步是找到合适的人。第二步，让对的人告诉老板什么是对的，或者老板自己知道什么是对的。第三步，让合适的人把事情做对。
这样企业进入新行业就不会出错。