岗位人员配置方案
什么是员工配置？
什么是员工配置？
人员配置是岗位所需人员的配置，不同岗位所需人员不同。为了保质保量的完成工作，需要对岗位人员进行合理的安排，即员工可以 不要闲着，岗位可以 不要空着。所以一般情况下，岗位人员配置是有规定的，基本就是个坑，没有闲散人员。
一个建筑工地它的人员配置是怎样的？
中小建筑企业忽视建设资金管理的原因是多方面的，既有管理体制上的问题，也有制度建设上的不足。更重要的是，施工企业缺乏对项目经理使用工程款的监督管理。
首先，施工企业为了承接工程，对项目经理的一些做法做出让步。在今天 在建筑市场竞争日益激烈的时代，作为边缘化的中小型建筑企业，其竞争力越来越低，与其说是企业参与竞争，不如说是项目经理之间的竞争。因为在工程项目投标的过程中，企业比拼的不仅仅是企业的综合实力，更是项目经理的能力。企业要想提高综合能力，项目经理贡献很大。可以说，优秀的项目经理是企业最重要的资源。在长期的项目建设中，项目经理直接与项目业主打交道，掌握了大量的人脉，其承接工程的能力已经超过了建筑企业。中小型施工企业存在大量的分包和转包工程，大部分是项目经理带的。同时，人员(包括项目经理)的流动性也在不断提高，甚至本企业的项目经理也可以挂靠到其他企业，这样中小型建筑企业要想稳定自己的项目经理，就必须对项目经理做出一定的让步。
其次，为了保证项目的按时完成，项目经理要求在建设资金的使用上有完全的自。据《建筑施工企业项目经理资质管理办法》介绍，在承担项目建设管理的过程中，项目经理可以行使1。组织项目管理团队。作为企业法定代表人的代表处理与所承担项目有关的对外关系，受委托签署相关合同3。指挥项目建设的生产经营活动。对进入项目的人力、资金、材料、机械设备等生产要素进行分配和管理。4.选择施工队伍。5.进行合理的经济分配。6.企业法定代表人授予的其他管理权力。因此，为了保证项目的按时完成，项目经理必须拥有资金使用的自。由于税务机关规定，有健全账目和凭证的建筑安装企业都应代扣项目经理的个人所得税。;的个人 承包经营收入及费用。;按项目收入的1%收取。因此，只要项目经理向施工企业支付管理费及相关税费，其余资金就应安排使用，事后可按一定比例提供相应票据(如Chun 安县法规)应提供60%的材料发票、30%的劳务费凭证和10%的其他票据)。
再次，项目建设单位也起到了推波助澜的作用。由于目前建筑市场供不应求，很多施工单位(尤其是投标项目)盲目压价，大大压缩了项目经理的利润空间，有的项目利润高达25%至30%。还有一些施工单位在没有资金担保的情况下盲目上项目，导致施工单位的项目经理提前支付大量工程款。由于施工企业无法为项目提供资金担保，项目经理无法对资金的使用进行监督和管理。