项目管理的核心三要素如何平衡 三因素三水平最优方案的确定？

项目管理的核心三要素如何平衡

三因素三水平最优方案的确定？

三因素三水平最优方案的确定？

项目管理的核心要素包括:时间管理、成本管理和质量控制。项目管理的目标是平衡。如何处理三者中的最优方案:三者中，质量是第一位的，其次是时间和成本。

资金管理的五个方面？

01、资金需求管理应全面、合理、准确。

全面，即运营、投资、还款的所有需求都考虑在内，防止因漏项造成被动工作甚至财务损失。

合理就是将资金需求按其重要性排序，促使资金使用项目管理负责人竭尽全力，控制和屏蔽不合理的需求，真正满足合理的需求制定和实施好钢用在刀刃上。

而准确，就是资金的时间和金额一定要明确，否则会造成不必要的资金和财务费用的浪费和损失。

02.配资管理在抵押、担保等增信方面要做到充足、灵活、低成本、高匹配、公平。

充足是指扩大融资渠道和品种，满足需求，富以应急。灵活性是指资金到账的日期足够灵活。

成本低，融资渠道、品种、额度都会影响成本，需要满足公司 风险偏好和优化加权平均成本。

匹配度是指每个融资产品的金额、成本、期限与资金需求形成最佳匹配，最终抵押、担保等增信措施要公平合理。

03.集团现金管理，侧重于计划、集中、内部调整和盈利能力。

集团现金管理的核心是规划。通过制定滚动现金流计划，保证足够的现金，有计划地管理现金的余缺，体现资金管理的价值。拥有财务公司或金融牌照的集团可以直接与银行合作，建立自己的集中银行系统。没有财务公司的集团，可以利用主办行的父子账户管理系统等集团现金管理服务，支持集团自动归集和下拨资金，对集团成员单位的银行账户实行集中管理，建立统一的资金池。

在满足流动资金需求的前提下，将不同期限的闲置资金与内部借款需求、还款需求、理财需求相匹配。集团可以通过委托贷款等满足合规要求的形式，充当资金供求的桥梁，使资金在集团内部得到充分利用。所谓的 "肥水不流外人田。最后，根据流动性风险偏好，平衡内部借贷、理财和现金存量，实现最佳收益。

04.资本风险管理必须是可控的。

风险可以 不能完全杜绝，但必须控制在五个层面:一是要管钱，彻底控制货币资金账户中的风险，包括预算、额度、标准、权限；二要合理使用避险工具，保值；第三，要有基金风险防范圈计划，制定方案并设置几道防线，根据外部因素的重大变化定期进行压力测试，应对黑天鹅事件；第四，要合理使用财务杠杆；五要跟踪信用评级，做好有效的杠杆风险控制。

05.资本结算会计管理系统的运行是这五个要素中的基本要素，也是资金管理的出发点和归宿。

通过资金结算与管理制度，明确资金战略与运营规划机制、资金结算纪律、资金决策流程、利益分配关系、绩效考核激励、资金问题追偿与责任追溯、资金管理持续改进等。这个因素的有效运作是一张王牌，是财务部门管理资金的有效抓手。