有什么方法可以认识更多it经理
it教父怎样炼成的？
it教父怎样炼成的？
记得刚进公司的时候，写的代码很乱，错误百出，bug百出。不仅项目经理骂我，其他同事也向我投诉。后来，听了一个朋友 经人介绍，我报了一个培训班。一个月后。;it'努力工作，终有回报。其实我想说大牛的背后有很多的辛苦和努力！
怎样当好IT采购经理？
这个问题没有标准答案。不同的人有不同的看法。不同的行业和企业对好的采购有不同的要求。
我们说一个好的购买必须首先从公司开始。;美国的利益，个人利益在后面。如果你能 不要这样做，即使你的能力很强，你的关系很难，它可以 这不是一笔好买卖。
想要成为一名优秀的采购经理，不仅要从公司利益出发，还要具备相应的知识和能力，解决采购管理中的各种问题，帮助企业降本增效，促进企业的长远发展。
it总监到新公司如何开展工作？
1.营造良好的企业氛围，为提高人力资源效率提供基础支持；
2、结合公司 s战略，为企业发展储备人才，保证人才的结构、数量和质量；
3.根据企业所处行业的特点和战略目标，构建适合企业发展的管理机制，提升企业的组织能力，通过管理整合打造企业的核心竞争力；
为什么很多it项目经理不懂技术？
项目经理是项目的领导者和管理者，主要收集项目数据和计划需求，组织自己的团队完成项目任务，保证项目的按时完成和质量。
是项目的第一负责人，所以项目经理一般是管理和统筹项目工作，人员调动和任务分配，所以不需要具体工作，不需要技术，当然也有很多熟练的项目经理。
it行业几年能当上产品经理？
It 很难说，这取决于你的个人能力和水平。做产品经理，你要会画原型，你要知道怎么把想法和需求变成技术，开发可以理解的语言。
然后产品常用的工具要精通，包括:AXURRP、Visio、Xmind、PPT、Word、blue lagoon、jira，这些都要精通。产品经理软技能:
个人魅力:包括沟通能力、领导能力、视野能力、感染能力、审美能力等；
产品素养:产品素养包括产品社群、运营社群、优秀产品群；
互联网素养:了解互联网现状，追踪互联网热点，追踪互联网前沿，融入互联网社区。