工程项目管理主要内容
项目管理的主要内容是什么？
项目管理的主要内容是什么？
1.定义
项目管理是以项目为对象的系统化管理方法。通过临时性、专业化的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
2.目标
项目管理的核心问题是对项目质量、进度和成本的控制，即在有限的时间、空间和预算内，组织大量的人力和物力共同有序地实现项目目标。任何项目在实施过程中，时间、人力、物力等任何资源都不可能是无限的，对质量的要求也不会是无止境的。
因此，在项目实施过程中，如何掌握质量、进度、成本之间的关系，始终是每个项目经理都要考虑的问题。在有限的资源内争取最好的质量，最低的成本，最快的进度。其中，进度和成本控制是项目控制的重点，质量控制是实现最佳成本/进度控制的基础。如何协调三者之间的关系是每个项目和项目经理的最终目标。
3.过程
过程管理包括:启动过程——认识到一个项目或阶段应该启动，并负责启动实施；规划流程-制定和调整可实施的计划，以实现项目的业务目标；实施过程——协调人力和其他资源完成计划；控制过程——通过监视和验证项目的进展，必要时采取正确的处理措施，确保项目的实现；结束过程——将项目或阶段结果的接收正式化，并将此接收转化为有序的结果。
4.元素
项目过程包括确定目标、界定范围和实施，组织在整个项目实施过程中尤为重要。在这里，组织不是整个企业，而是项目利益相关者的统称。组织应该始终权衡和分配时间、成本和质量这三个要素。
项目建设期管理的内容有哪些？
项目管理内容:
1.项目范围管理
它是为了实现项目的目标而对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的定义、规划和调整。
2.项目时间管理
是保证项目最终按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动定义、活动排序、时间估计、进度安排和时间控制。很多人将GTD时间管理引入其中，大大提高了工作效率。
3.项目成本管理
这是一个管理过程，以确保项目的实际成本和费用不超过预算成本和费用。包括资源的配置，成本费用的预算，费用的控制。
4.项目质量管理
它是一系列的管理过程，以确保项目满足客户指定的质量要求。它包括质量规划、质量控制和质量保证。
5.人力调配
就是确保所有项目利益相关者。采取了一系列管理措施，充分发挥能力和积极性。包括组织规划、团队建设、人员选拔、项目团队建设等一系列工作。
6.项目沟通管理
它是保证项目信息合理收集和传递的一系列措施，包括沟通策划、信息传递和进度报告。
7.项目风险管理
在所涉及的项目中可能会遇到各种不确定性。它包括风险识别、风险量化、制定对策和风险控制。
8、项目采购管理
它是从项目实施组织外部获取所需资源或服务的一系列管理措施。它包括采购计划、采购和请购、资源选择和合同管理。
9.项目集成管理
是指全面和整体的项目管理工作和过程，以确保项目的所有工作能够有机地协调和配合。包括项目集成计划的制定、项目集成计划的实施和项目变更的总体控制。