项目经理安全七大职责
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
第一次当项目经理，总包单位的。组织开会应该说些啥，安全进度质量怎么展开说？
It 第一次做总承包商的项目经理是很正常的。;缺乏会议经验是正常的，你可以慢慢习惯。
作为项目部，项目经理必须主持或参加的会议种类繁多，如全体会议、工程例会、质量安全专题会议、成本控制专题会议等。
项目部成立初期的第一次全体会议非常重要，是项目经理第一次正式亮相，树立形象的机会。一般从以下几个方面进行介绍和整理。
1、介绍项目部成员及各自职责、分工。
2.介绍项目基本情况，包括项目名称及特点、承包、主要项目实物量、合同金额、合同工期、合同质量等级等。
3.介绍项目的主要工作目标，包括工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、环保目标和其他管理目标。
4.介绍目前主要工作进展，包括合同签订、责任书签订、项目部制度建设、分包招标等。
5.安排各部门近期的主要工作。
6.最后强调质量安全工作，特别是工程建设的五大主体责任和失职应承担的法律责任。
总之，项目经理在主持第一次全体会议时，一定要做好充分的准备。他不仅要了解项目的基本情况、主要合同条款和公司 s管理制度，还要学习相关的法律知识和专业知识，为下一步做好工作规划。只有这样，你才能有一个精心策划的会议，树立自己的形象。
项目经理应具备哪些素质？其核心素质是什么？
一、项目经理，从专业角度来看，是指企业为建立以项目经理责任制为核心，对项目质量、安全、进度、成本管理责任保证体系和全面提高项目管理水平而设置的重要管理岗位。它负责处理所有事务性工作。也被称为 "执行制片人 "。项目经理是对项目的成功规划和实施全面负责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理的首要职责是带领项目团队在预算内按时、高质量地完成所有项目工作，让客户满意。因此，项目经理必须在一系列项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。
第二，项目经理 的能力要求
1.呼吁
即调动项目团队成员、客户、供应商、职能经理、公职人员等积极性的能力。人就是社会中的人，每个人都有自己的个性。一般来说，项目管理部门的成员是从企业的各个部门集合起来的，所以每个人 的素质、能力、思想境界或多或少都不一样。每个人去项目部工作的目的都不一样，有的是为了钱，有的是为了学习技能和技巧，有的是为了混日子。因此，每个人 对工作的热情将会不同。如果一个想要钱的人没有。;如果得不到他期望的薪水，他会厌烦的。为了学习技术和技能有些人也会觉得无聊，如果他们认为该项目没有什么可学的，或者该职位不合适，他们可以 t学习技术和技能；为了混日子，就是当一天和尚撞一天钟——混日子。因此，项目经理要有足够的号召力，激发所有成员的积极性。
2.影响
主要是影响项目团队成员的能力。除了其他员工视为重要的专门知识，正确合法的下达命令外，项目经理还需要对项目组成员的个人后期工作任务进行适当的指导，授权他人自由使用资金，提高员工的职位，增加员工的工资和奖励，并对其进行强制或导致惩罚。并使用员工 对特定工作的热爱产生相应的激励措施。
3.沟通能力
即有效倾听、建议和理解他人行为的能力，即与他人友好的人际关系。强势领导一定会制约企业的发展。项目经理只有具备足够的沟通能力，才能与下属和上级平等沟通，尤其是对下属。因为群众的声音来自最基本最原始的声音，尤其是群众的反对声音，如果一个项目经理不充分分析和了解下属的意见，他的管理必然是权力管理，也会引起员工的不满，其后果也将重蹈 "忠言逆耳在我们国家的历史上。
4、适应性
韧性是指自然人或法人在外部事物发生变化时所做出的反应，可能是本能反应，也可能是经过大量思考后做出的决定。
5.管理技能
管理技能首先要求项目经理将项目作为一个整体来对待，并认识到项目各部分之间的相互关系和约束，以及单个项目与上级组织之间的关系。项目经理只有对整体环境和整个项目有了清晰的认识，才能制定出明确的目标和合理的计划。
6.计划
规划是为了实现项目的既定目标，对未来项目实施过程进行计划和安排的活动。作为项目管理的一项职能，规划贯穿于项目的全过程。在项目的整个过程中，随着项目的进展，不断细化和细化，同时不断修改和调整，形成一个序列系统。项目经理要想对整个项目进行统一管理，就必须制定出一个可行的方案，或者对整个项目计划有一个好的思路，使各项工作按计划有条不紊地进行。也就是说，项目经理必须具备对建设项目的统筹考虑和统一规划的能力。
7.组织
这里的项目经理必须具备的组织能力是指一个人的组合使整个建设项目达到既定目标，使所有参与者分工协作，设置不同层次的权力和责任体系的能力。当一个项目中标时(有时是投标时)，作为(或拟作为)项目领导者的项目经理必须充分利用自己的组织能力，统一组织项目。比如确定组织目标，确定项目的工作内容，设计组织架构，分配岗位和人员，制定岗位职责标准、工作流程和信息流程，制定考核标准。在项目实施过程中，项目经理必须充分利用自己的组织能力，统一组织项目的各个方面，即处理好实施过程中发生的人与人、人与事、人与事的各种关系，使项目按照既定的计划进行。
8.目标定位
项目经理必须具备定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期的结果而必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有准确合理地定位这三个目标，整个项目的管理才有一个大方向，每个项目的工作才能朝着这三个目标进行。要制定准确合理的目标(总目标和分目标)，必须熟悉合同中提出的项目总目标和反映项目特点的相关资料。
9.整体意识
项目是一个复杂的整体，可能包含多个子项目、分项工程和单位工程。如果我们对整个项目没有整体意识，我们必然会顾此失彼。
10.授权能力
也就是说，项目部成员要共同参与决策，而不是传统的领导观念和领导体制。任何决定都要经过相关人员的充分讨论和论证才能做出。这不仅可以实现 "以德服人，还因为凝聚了许多人的智慧而更通俗、更有说服力、更科学、更全面。
三、如何做好项目经理
1、了解项目:
作为项目经理，你必须具备一个项目经理的基本态度、知识和技能。它不 没关系。关键是学习。我建议你多看一些这方面的书。
2.建立团队:
项目经理是团队负责人，要强调学习，有明确的角色定位，指导团队共同管理人员、质量、时间、资金、成本等因素。
3、重工艺:。
项目有很多种。作为管理者，要重视过程，在人力资源、质量、时间、资金、成本上强调PDCA、P(计划)、D(实施)、C(检查)和A(持续改进)。
。
4.良好的管理:
在团队工作中加强与人沟通，多给下属激励，注意工作方法。根据你说的，我建议你以能力导向的人文和结果导向的工作绩效并重的实施管理。
作为项目经理，是一种修养，以下都是需要慢慢培养的东西:
1、脾气一定要控制。团队成员是否不 如果不能按时完成工作或者客户总是变化，没有理由发脾气，尤其是在团队成员面前。
唐 当事情发生时，不要惊慌。项目风险一直存在，各种问题一直存在。只要你冷静，一定会想出解决办法的。如果你不够冷静，你可能会随机做出错误的决定。一个错误决策的后果往往很严重，可能导致返工、项目失败等后果。记住，你必须一次把事情做对。
3.千万不要让上级领导帮你想办法。这是很多人容易犯的错误。他们经常把问题扔给领导，然后责怪领导不支持你的工作，不解决你遇到的问题。记住，领导只是
做决定，而不是帮你想解决方案，否则你需要什么？例如，当项目资源不足，需要申请资源时，不要 不要直接告诉领导资源不足，而是告诉他去面对。
资源不足的后果是什么？那么有几种解决方法。每种解决方案的优缺点是什么？然后请领导选择解决方案。
4.记住抱怨是没有用的。仔细想想。你什么时候投诉用了？如果抱怨有帮助，你为什么需要它？每个人都可以随便抱怨，梦想都能实现，抱怨工资低，抱怨年纪大。
你认为它 董事会有可能给你加薪吗？记住，抱怨是没有用的。抱怨太多只会证明你是个没用的项目经理。遇到问题就想破脑袋解决。例如，团队成员是
背景，打专家牌，不听你的，抱怨有用吗？为什么唐 你不想想问题的根源，提高你的沟通技巧吗？这个问题肯定在自己身上，毫无疑问。
5.信任你的团队成员，多鼓励他们。团队建设最忌讳批评。除非有非常严重的问题，否则要慎重考虑是否批评。用各种方法批评，当众点名。
批评是最严肃的。记住，每个人都有自尊。你要相信你的团队成员，相信他们都是优秀的。如果他们不好，那一定是你的责任。你没能鼓励他们乘出租车。
气，而不是帮助他们提高工作业绩。信任他们，鼓励他们，让他们做正确的工作。
6.注重公平正义。这是一个项目经理必须具备的素质，也是一种职业操守。在对待项目团队成员时，一定要公平地评价他们的工作表现，并给予适当的奖励。
7.客观真实地报道。这也是一种职业道德。对于项目状态，一定要客观真实的向利益相关者公布，越隐瞒风险越高。人们总是害怕因为犯错误而被批评，害怕把不好的一面隐藏在项目中。
面，报喜不报忧。估计很多人都做过。其实一个项目出现问题并不可怕。可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决。项目失败，就是你的事业。
It 是失败的时候了。我知道。;客观真实地报道有点困难，但请记住，它 这是必要的。
8、功劳不是你自己的。记住，作为一个团队，你激励每个人去完成这个项目，最后的功劳不是你的，而是每个人的。;不仅如此，在项目过程中，每个想法都有一个解决方案。
你可以 不要把这个决定归功于自己，即使你真的想出了这个主意，你也不能。;不要说出来。;你自己。是的，那 s每个人 的智慧。甚至，你根本不应该从你的嘴里说出解决方案，但是
应该引导团队成员畅所欲言，然后赞美他们的智慧。
9.千万不要以为自己是个打杂的。知道一个人的价值工作是做好工作的前提。作为项目经理，肯定有很多琐事，写各种报告，接各种。
它不 如果各种各样的人处理各种各样的事情并不重要，只要你为同一个目标做了这么多事情，那么你的工作就是有价值的。虽然分散，但绝对会考验你的能力。每天
你可以 不要只做一件事就学会时间管理，但是你必须每天做10件事来学会时间管理。只有在工作中发现自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态不对。你怎么能想到改进呢？