麦肯锡7s模型案例
麦肯锡7S组织结构模型优缺点？
麦肯锡7S组织结构模型优缺点？
7S模型指出，企业在发展过程中必须考虑各个方面，包括结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同价值观。换句话说，一个企业只有清晰的战略和深思熟虑的行动计划是不够的，因为在战略实施的过程中也可能会出现失误。所以，战略只是要素之一。
7S型号包括 "硬件 "元素和 "软件和软件企业中的要素。在该模型中，战略、结构和系统被视为 "硬件 "风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功的关键软件和软件企业成功的关键。麦肯锡咨询公司 7S模型提醒全世界的管理者，软件和硬件同等重要。公司长期忽视的人性，如非理性、固执、直觉、喜欢非正式组织等，其实是可以管理的，与公司的成败息息相关，不可忽视。
思维导图对宝宝的好处有哪些？
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我 m哥明，前麦肯锡战略顾问，埃森哲管理顾问。我有13年的时间。;职场经验。我 我是个，喜欢用思维导图构造PPT。欢迎关注我的头条号，一起成为职场精英。
核心点:作为思维导图的铁杆粉丝，我每天都在用思维导图，比如构思计划，分析问题，整理系统知识。我认为思维导图至少有以下六个价值。
增强结构化思维
增强图形思维
增强沟通技巧
快速解决复杂问题
大大提高效果
能够建立系统的知识体系
第一，坊间评价据说是。。。员工用word，中层用PPT，老板用地图。虽然可能不准确，但表达了一种认可。比如我不是老板，但是用思维导图效率很高，逻辑很清晰。往往一张图就能解决问题。
二、思维导图的六大价值思维导图的特点是结构化和图形化，在提高效率方面也是不可或缺的。比如它可以让我们专注于逻辑和内容，快速抓住重点。很多时候，一张图就能解决问题。
三、人人都能有所收获(1)学生党的知识整理
(2)提高上班族的工作效率
(3)在创业的道路上，思路要更清晰。
(4)做一个结构化思维的管理者
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