做方案的基本知识
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？
如何做一名优秀的班组长？有哪些技巧？
要回答这个问题，从以下几个方面来解释:
班组长是企业中最基层的管理组织。组长最苦最累。班组长是生产管理的组织者和指挥者。班组长的管理直接影响生产进度和产品质量。
团队领导应具备坚韧的个性、敬业的精神、沟通、协调和汇报的能力、刚柔相济的管理技能、熟悉产品、专业技能、深刻的思考和独立的判断能力，以适应企业的管理文化。
班组长的日常工作，生产计划的安排，生产线生产进度的掌握，交接班和考勤的检查，材料型号和数量的检查，异常情况的5S现场检查，目标的达成情况和每天的数据报告，从哪些指标可以发现管理问题，环境变得脏，乱，差，纪律松散，士气低落， 报废率人为上升，记录填写不规范，异常问题反馈不及时，检验问题增多。 优秀的团队领导要有眼光，善于从平时的观察中发现问题，
团队领导 s管理技巧处理事情要公平公正，会哭的孩子会有奶吃。他们要敢于为团队打拼，树立威信，工作安排也不要商量。唐 I don'我不在乎工龄的长短。生产是执行部门，时刻明确要执行的任务，随时汇报进度提高眼界，带头从节约成本、提高效率、提高质量的角度解决问题，深入现场，提高专业能力。 企业安全要时刻记住，是做一个优秀的班组长。
建筑工程项目技术负责人应编制哪些施工方案？
@中中中中来帮忙的。
对于施工组织设计和(专项)施工方案的编制，国家已明确的相关规定。但是，从施工单位的执行情况，特别是(专项)施工方案来看，还有很大的差距。这里，@中中中中想借题对这个问题做一个比较完整的分析。
《建筑施工组织设计规范》相关规定(GB/T50502-2009)根据《建筑施工组织设计规范》规定(GB/T50502-2009)，施工组织设计是施工前编制的用于指导施工技术、经济和管理的综合性文件。按编制对象可分为施工组织总体设计、单位工程施工组织设计和施工方案。其中，施工方案是以分部(子分部)工程或专项工程为基础，指导施工过程的施工技术和组织方案。
分部(子分部)工程的划分分部(子分部)工程应按《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300-2013)的规定进行划分。
专项的划分专项的划分按照《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房和城乡建设部令〔2018〕37号)和《住房和城乡建设部办公厅关于在《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》实施有关问题的通知》(建办函〔2018〕31号)确定。需要编制分部(子分部)工程或专项工程施工方案的范围。1.分部(子分部)工程施工方案的编制范围应按各专业验收规范和施工规范的要求执行。例如，混凝土工程应符合《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB 50204-2015)和《混凝土结构工程施工规范》(GB 50666-2011)的规定。
2.专项施工方案的编制范围在《危大工程管理规定》执行。
(专项)施工方案的编制、论证和审批施工方案的编制、论证和审批应符合《施组规范》的规定，专项施工方案的编制、论证和审批应符合《危大工程管理规定》的要求。
希望以上回答能对题主和广大工程师有所帮助。
行家伸手就知道有没有。
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