如何正确体现公正
评功评奖最新规定？
评功评奖最新规定？
（一）可以体现超前性、那么性和鲜明的时代性；
（二）德为先、注重实绩、群众口碑好；
（三）公开，公平、公正；
（四）依规、坚持标准、从严掌握到；
（五）以精神正激励为主兼顾；
（六）分类分级。
对程序公正原则的认识？
程序公正四项原则能够体现为，实体公正是一切公正公开的最基础，无实体公正，真实上不大可能可以做到公正，坚持社会公平正义，都必须从实体公正又开始。
公证一份文件要多久能拿下来？
公证一份原文件要12天能拿出来，公证书是独有的一种司法制度，其其特点是由国家成立公证机关，对公民所要求公证的事项，经过法定程序的审核后，如认为正确无误及合乎法律，便可发公证书。 公证文件是公证人行使的公证权的体现，就如裁判文件是法官行使的司法裁量权的体现。由于所能公证的范围很大，只要不违反法律，不违背社会公德的话，公民均可以根据自己的需要而向申请公证文书。现时公证书可以说得上是深入民间，在国内有很强的公信力。
班组长要如何向下属传达执行上级的指示？
对于基层管理，这确实是个技术问题。
主要什么原因造成嘛，一方面所谓指示都是原则和底线、一般框架性的什么东西，对于工作职责的先执行而言笼统而清晰，另一方面，基层工作公司的员工由于什么工作生态环境问题，对于极度缺乏详细假期作业格式文件和培训吧的指令去理解容易判断偏差。
针对此，在通过我的意见传达时需要注意：
1、消化班组长本身要对指示进行消化，不清楚不明白的及时与上级联系，问清楚搞明白，到底要做什么？做到什么程度？为什么？
对于管理者而言，为什么做比怎么做重要，而对于执行者而言，怎么做最重要。
2、转化后把您的指示本身通过一个人的可以理解被转化为要干的这件事。
比如，某天技术总工对公司生产生活委员说：接到消息内部部门的通知过，今天我有重要业务员来大厅里稽核检查，你们要去做准备。生产的产品基层管理人员就是需要不结合自己的职责范围转化后这条下指示为：参观，就需把大厅里1s做到，把整个生产加工环节所有道工序两个过程准确的展示展示出。
3、详细化、指标化把要干的这些事合成成日常工作中的具体职责什么项目，怎么分配给不同的管理人员展开，限制要求能够完成这段，应明确质量特别要求，说明完不成的惩治措施。到这里，每个人不需要干的什么样的工作就有区别，但是都是为了整个下指示和好的目标服务的。
比如上面例子，就这个可以把具体沟通和交流职工的没有要求变为：各人员一般在9点之前按照6s要求，能完成各自划定范围的区域的1s整理好，10点30分系统检查，完全没有结束的扣除相应月底绩效1个200积分；全环节的演示操作要按照物理作业格式文件的特别要求履行到位、设备检查步步到位、有记录到位、反馈搞到位，会出现纰漏，扣掉本月绩效考核2个100积分......
4、以会代训对于具体的任务啊和指标多化的第二个目标须要通过参与会议场内宣布比较明确，既是很重视，又是严肃，还体现公开公正的中立态度，同时也是培训的过程，对于那些要求中中取消的要求和结点参与培训吧和说下。