单位财务部门如何做好经营工作
预算业务管理工作由财务部门负责,还有其他部门工作人员参与吗？
预算业务管理工作由财务部门负责,还有其他部门工作人员参与吗？
1，企业预算工作，一般由财务部门主责，牵头组织公司整体预算体系工作。
2，当然，财务部门只是归集数据的统筹部门，具体的基本预测数据仍应由各业务职能部门提供，例如，收入由销售部门提供，材料采购数据由采购部门提供，经营费用则由各业务部门根据业务工作开展计划各自进行预测，财务部门归集数据后，结合预计的其他项目收支如投资收益，财务费用及税费等等项目，对公司整体收益进行测算。
3，可见，该工作是由财务主责，各部门配合的公司整体联动的。
财务人员的职业出路在哪？
谢邀！这个问题，本人认为，每个人不关立足什么职业，都必须有上进心(本能力量的同时，自我发展、精益求精，勤奋工作、勇攀高峰)
现己主题分解，财务人员的职业，是一门专业技术，如何取得成就和出路，必须靠自已不懈努力(在原有的理论知识上，不断加固有关法规的学习，会计法、税务法规……在实际工作中，切实运用和发挥，为职场作出了显著性的贡献！)得到领导的重视和同事们的任可！你的出路可大了，从一般财务人员，拔尖提升到财务经理、财务总监……到时就是领导的事前参谋！
众上述所言，通俗讲，三百六十行、行行出状元，只有努力了、付出了，机遇不负有心人！请题主把你的亮点，使出来吧！向美好的前程迈进！当然这是本人的见解，如不当之处、请见谅！
会计部门在企业生产经营过程中起到什么作用？
会计在企业中的位置一直是一个争论的话题，有人说会计部门没有用处就是记记账而已，我有人说会计掌握公司经营数据可以为公司决策提供帮助，其实会计具体在公司中起到什么作用仁者见仁智者见智，主要取决于老板的态度，我们公司会计部门经历了从不被重视到重视的过程，下面给大家分享一下。
第一阶段，不被重视。在这一阶段主要的特征就是基本不会安排财务汇报，连基本的经营分析汇报都没有。会计部门主要的精力就是应对日常工作中的核算及税务问题，基本属于被动状态，谁找我我就做，不找我就和我没有关系。整体的工作重心都在如何保证公司核算合规，税务风险规避。
此时会计部门对于老板来说就是可有可无的，对于业务部门来说抱怨很多，因为财务的存在就是对业务部门各种要求，各种审核，支持的内容很少，或者基本没有，会计是以会计自己为中心思考工作，比较封闭。
此时一般公司处于发展阶段，经营业绩逐年攀升，公司主要精力放在如何发展业务。
第二阶段，主动服务业务。这一阶段属于财务自己想明白阶段，老板也不是很重视。财务除了记账业务也会主动的服务于业务，与第一阶段最主要的区别就是开始主动服务业务。核算业务成为最为基本的业务，开始注重税务筹划、资金保障、成本测算等工作，如果可以的话需要独立出专门的部门做这些事情。
财务成为业务部门的助力部门，一般业务上发生什么事情大家也会找到财务，进行支持。
这时公司发展也处于发展阶段，各项业务蒸蒸日上，规模扩大，这种业务层出不穷，需要财务支持。
第三阶段，老板重视。经过业务部门汇报及实际结果来看，很多工作没有达到预期的效果，比如投资一个项目说是三年盈利实际五年还没有收回投资。老板开始怀疑业务不专业，需要财务也要介入各项业务。
此时不像第二阶段财务主动找业务，业务也会主动找财务进行测算。
公司快速发展阶段已经过去，处于稳定发展阶段，需要管理更加的精细化，财务数据必须依赖财务测算，而不是直接拍出结果。
第四阶段，老板依赖。所以业务开展之前都要进行财务测算分析，各项业务建立模型进行分析，业务分析有理有据。财务主要的精力是如何支持业务开展，每月需要进行经营分析。基础财务业务已经有专业团队处理，成立了专门经营支持团队。
第四阶段的时候，业务人员也会比较依赖财务，财务在公司中地位上升，业务对于财务的认识不仅仅是记账报销发工资。
此时公司面临激烈的竞争环境，对各项业务的细致程度更高，还要时刻关注对手动向。
以上我们论述了财务发展的几个阶段，我认为财务应该主动服务于业务，多参与公司业务，这样可以更好的支持公司发展。
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