如何写职业生涯规划小结
35岁的人如何做职业规划？
35岁的人如何做职业规划？
35岁的职场中人，职业生涯规划是非常重要的。
什么是职业生涯规划呢？职业生涯规划（简称生涯规划），又叫职业生涯设计，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。
是故，到了35岁的职场中人，工作已有一定年限，工作能力与成绩也已经有所呈现，甚至在所从事的专业领域里也有一定的水准，从事管理线的大多数应该经理层以上，从事技术线的大多数已经在工程师以上的级数，这个时候的职业生涯规划，应该给自己明确一个全面、具体、可导向性的职业方向。这个职业生涯规划具体应该这样思考：
一、一个大前提的自我思考：
1）有一个清晰的人生认知：从个人的价值、社会认知进行分析；
2）审视自己的优劣势，如何再上一层，需要补充什么、努力什么；
3）夯实眼下的路：如何夯实眼下的每一步，不好高骛远，抬头看天，而又脚踏实地。
二、自己的职业生涯规划与组织对你的职业生涯规划的结合性：
1）首先要明白组织对你的规划与你个人的规划是否冲突？即发展路径是不是同一个方向；
2）组织如何保证使你的职业生涯规划有实现的可能性，如果没有可能，你打算怎么办；
3）职业生涯规划的主体是自己，而不是组织。
良性的组织，都有职业生涯规划，都有每个职场线里的职场发展通道，只要你个人重视你自己的人生规划，职场规划，并持之以恒，就一定有亮丽的职场生涯。
在公司里，如何写好个人年度计划？
凡事预则立,不预则废。
真正的计划不是凭空构想出来的，而是经过系统的分析和精心策划而来的。优秀的职业经理人，都将制订年度工作计划作为每一年开始的重点工作。
年度工作计划不是简单的目标制订与分解，而是工作计划活动过程之结果输出，重在过程！以下结合个人的一些心得与你分享。
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一、在制定年度工作计划前，先做好以下6点充足准备
1.总结上年度的工作得失，通过对相关运营数据的统计分析，以及重要事件的深度剖析，精准把握本年度部门和个人在管理工作上必须要突破、改进或调整的方向。这一点非常重要，但很多人在总结上不愿下功夫，更多是凭感觉和经验进行总结，这往往导致对年度管理工作改进决策的误定。这项准备是制定年度计划的前提。人贵在自知自明！
2.分析把握新形式下公司在运营管理方面可能提出的新要求。商业环境、市场竞争、用户需求等都在不停地变化，这必将给企业内部的运营管理带来新的变化。优秀的职业经理人总是能敏锐地捕捉到这些变化，且主动思考并提出清晰的应对策略。做好最项工作，将最有可能带给老板一份惊喜！
3.明确年度工作总目标。部门年度工作总目标要基于公司年度目标和对上年度的总结而定，有必要区分为业绩目标和管理目标两部分，以有效支撑公司经营目标和发展目标的实现。
4.明晰年度业绩和管理目标达成的策略。所谓策略，简单地讲就是实现目标的路径。我们很多人可能都有过这样的经历，如有些工作做不到一半就发现走不下去了！为什么？关键正在于缺失“策略上的思考”！
大家都知道“选择比努力重要”这句话，其实前面这4项准备工作，都是在帮助我们做“选择”，这是做好年度计划最重要的工作和前提！
5.清晰为实现年度目标，贯彻既定策略，我们该如何行动。很多人都在谈“执行力”，但大多数都局限在“个人执行力”上，忽视了“组织执行力”。其实，这项工作正是保证团队执行力的起始。反之，有目标和策略，但如何行动却模糊不清，甚至缺失，结果就是大家都在“等和看”，团队协作和高效运作将无从谈起。
6.厘清为保障行动计划得到有效执行，我们需要哪些资源。兵马未动，粮草先行。作为部门领导，你想自己的团队打漂亮战，就非常有必要在战斗开始前就想好，这场战斗需要哪些基本保障性资源，这些资源哪些是部门内部可以自行解决，哪些需由公司或其他部门提供等等。
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我们经常提到的“三拍运动”（定目标拍脑袋、谈计划拍脑脯、交结果拍大腿）是怎么来的？做好以上这6点很关键！
二、设计年度计划框架
年度经营计划框架不是唯一的，下面提供一个框架供参考。此框架共分为八大部分，分别如下。
（一）? 上年度工作总结：注意多用数据、图表和重要事件说话，拒绝废话、空话、客套话。
1.?? 本部门上年度业绩目标达成情况分析：充分运用数据和图表呈现，分析结果用精简语言提炼。
2.?? 本部门上年度发展目标达成情况总结：重点对未达成项进行要因分析，指出要害。
3.?? 本部门资源与能力分析：客观透彻分析本部门各项资源状况和团队能力现状，把握自身的不足。
4.?? 本年度运营管理工作改进提升的方向
（二）? 当前环境变化带来的新挑战（可选项，业务性质和内容不同，表述形式不一）
（三）? 本年度工作目标
1.?? 根据公司年度目标制定本部门年度目标
2.?? 对本部门年度目标进行二次分解
3.?? 将本部门各目标分解到月
（四）? 本年度工作目标达成策略：根据前面3项内容，明晰目标实现的路径，非日常具体的工作事务。
（五）? 本年度工作要项：基于策略要求本年度将要开展的工作要项，建议用甘持图形式展示，明确要项名称、责任人、启动时间、完成时间、预期结果和所需资源等。
（六）? 资源需求：明确所定要项工作有效开展所需的支持和帮助。如人员、资金、设备等。
（七）? 年度预算：根据公司要求形式制定。
（八）? 风险控制：以前述工作要项为重心，识别项目开展中可能遇到的风险，并制定风险防范措施。
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年度工作计划的格式不拘泥于形式，但内容一定要重点突出，要旨明确，在逻辑上要严谨。同时要提醒一点的是，如果你是部门负责人，在制定年度计划时非常有必要带领团队一起讨论，共同制定。只有这样，才有可能保证计划得到有效执行。
最后，祝你工作顺利！