给员工奖励的理由简短
你认为公司为员工创造了什么？员工又要为公司做什么？
你认为公司为员工创造了什么？员工又要为公司做什么？
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我们能为公司做什么？最简单直接的可能就是贡献自己的才智与能力解决问题、创造价值吧！
我奖励员工却被老板否决，他是什么心态？
作为一名10年多的HR工作者，日常这种情况非常多，我非常能够理解作为一个基层管理者，在看到员工能够主动的冒雨收拾物料，对他们积极的工作态度非常满意，希望能够给一些奖励，尤其是一些及时的物质奖励，来鼓励这种行为，同时给别的员工树立典范。
这种管理行为的初衷是非常好的，但是无论是管理学理论还是管理实践验证，都证明了这种情况下，采取即时金钱激励的动作，会适得其反。
为什么会这样，有两点原因，子佳来逐一分析下。
一、管理者都知道不应该为员工完成本职工作做激励，但是管理上还有另一个观念：不为“可预见、正常状态的、正向性行为表现”做即时金钱激励做好本职工作为什么不给激励，这一点应该都很清楚，做好是本分，没做好可能还会接受惩罚。
那么，什么又是“可预见的、正常状态的、正向性行为”表现呢？
解释：基于个人工作责任心、道德观念而采取的超出职责要求的行为，但是这些行为在大部分人正常思维理解范围内、且属于主观愿意就能做到的范畴。
举几个例子可能更容易理解：
招人遇到困难，员工利用周末时间，主动去市场甚至路上发传单拉人；
设计师为了了解流行趋势，周末去市场采集时尚资讯；
暴风雨来临前，主动从家里返回公司，闭紧门窗，固定物料
诸如之类种种行为，都是我们周边可以看到的很多优秀员工发生的事情，这种行为作为管理者都非常赞善，也非常鼓励，但是却不适合做即时金钱激励。
为什么不适合？
在任何一个负责任、有积极性、具备优秀品质的员工那里，都可能会做出类似的行为。
作为企业管理者，只能观察到员工的显性行为，但是还有很多员工的类似积极表现无法被观察到。
比如经常奔波在外的员工，也会有主动保护公司财产、为公司节约住宿费用、甚至为了维护公司利益，与客户方斗智斗勇，牺牲自身健康的行为。（很明显个，这种行为员工不提，公司看不见就会不知道）很明显，企业无法在每一个类似的行为发生的时候，都能够即时给予物质激励，这个时候一旦打破平衡，对某一小部分群体给予了金钱激励，就会出现两种负面效果。
其他做了类似积极主动行为的员工会产生不公平，觉得公司没有看到，也无法看到，我就可能拿不到奖励，下次做不做就凭良心好了。如果这种相对正常的、可预见的行为都能得到金钱鼓励，那么，一旦出现超出预期和预见性的行为，企业又该给予什么样的即时激励？企业对于即时行为予以即时金钱激励的，应该是那些超出预期的、绝大多数员工主观意愿上都不一定会做的行为。
以题目的情况举例：
只要是有责任心的员工，在见到下暴雨淋湿单板材料的时候，都有较大的概率冲出去收拾，这就属于大部分员工的正常思想，且只要有意愿，也很容易做到。
但是如果把暴雨改为大火，有人能够上前抢救物质，即使毫发无损，也应该被予以奖励。为什么？就是因为按照正常人的心理，在发生大火时会采取规避行为，在主观意愿上不愿意去冒险，即使有意愿，也不一定能付诸于行动做到。二、在管理学和心理学理论研究上，证明：员工发自内心动机的行为表现，在受到外部金钱刺激的时候，不仅不会增强这一行为表现，可能还会让员工失去对该行为的内在兴趣。尤其是当金钱刺激还呈现逐渐减少的状态，更会削弱员工的行为表现。著名的索玛立方块实验：
把实验人员分为两组，在三天采取不同的激励策略，A组：第一天无奖励，第二天有奖励，第三天取消奖励B组：三天一直没有奖励A组在有奖励时，确实会刺激人员增加比赛用时，更有动力，但是一旦取消，则立马态度消极，更多的时间用来休息，而不是参与比赛。B组则正好相反：没有外部的金钱刺激下，随着对比赛兴趣的加深，会逐渐的增加自己参与比赛的时间。这就是当员工是基于责任感和荣誉感，基于自身内心的动机采取某项行为时，如果增加了金钱的外部刺激，可能还会带来负面效应的典型实验研究。
除此之外，心理学也有个类似的案例，能够说明金钱刺激增加后，如果减弱，或者消失，也同样会导致员工失去原本采取行动的内在动机。。
有一群小孩，经常喜欢在隔壁邻居的院子里踢球，领居家的老人怎么让他们离开院子，都没有效果。
后来，邻居的老人告诉孩子们，”你们在我这儿尽情的玩，我今天奖励给你们5元钱。”孩子们很高兴，第2天又来了，这一次，老人却只给了孩子们4元钱。孩子们第三天来的时候，老人就把奖励降到了3元。等到第6天的时候，老人对孩子们说：“对不起，以后不会再有奖励了，不过你们依然可以在这玩”令人感到诧异的是：孩子们却突然有点恼火：“奖励越来越少，我们决定不在你这儿玩了。”本来孩子们是本着玩的乐趣才来老人的院子的，但是在增加了外部的金钱刺激后，把孩子们的注意力从自己内心的动力，变成了对金钱的关注，而且随着金钱刺激的逐步减弱，甚至让孩子们改变了自己的行为表现。
这也是为什么在管理过程中，基于员工内心自发的去做一些事情，不建议给予及时的金钱激励的原因：
我们无法保证员工在每一次这种自发行为出现的时候，都能给予及时的激励。
一旦给了一次金钱激励，就相当于把员工只是基于内心的责任心和荣誉感，去做这件事情的动力，变成对外在金钱的关注，一旦后续没有了相应的金钱鼓励，就会产生心理落差，进而减少类似的行为。
结语管理是一门艺术，我们不能纯粹的拿金钱激励来维持员工的行为表现。
在日常管理过程中，对于这种行为作为管理者当然还是要予以肯定，但是给予及时的精神鼓励即可。
等在半年或者年度的较长周期内，我们再对能够持续表现出类似行为的员工予以表彰，给予晋级、加薪，才有更好的树立典范和激励效果。
实际上，从本质上来讲，“持续表现出类似行为“，就已经超出了我们第一点提到“可预见、正常状态“的范畴了（不可预见，非一般人能做到的正常状态）
我是子佳看职场 ，大型集团企业HR总经理，严肃专业，偶尔搞怪的HR从业者，持续分享职场干货，关注我，我们一起职场前行