中小企业如何解决人员流失
如何解决单位缺人的状况？
如何解决单位缺人的状况？
首先，在人才市场挂上自己招聘的广告，在招聘时，一定要说清楚自己的公司的福利，每年还是有许多人才会去人才招聘市场进行招聘的，挂上广告，会让我们有一定的员工来源。
第二，在一些招聘官网发布信息，网络时代，每个人都习惯于秀才不出门，却知天下事的本事，在网络上挂出自己公司招募与渴望人才的想法，也是会有很多人慕名而来。
第三，公司在职员工推荐，每个人都会认识一俩个不上班的朋友，如果我们能把这股资源利用起来，那简直是庞大的员工，当然，并不是对方每个朋友都适合在我们公司干活，但，这样的招募，很利于补充我们公司员工的缺失。
第四，降低要求，每个公司在都希望人才来自己的公司，却不希望庸才来自己的公司，如果我们公司已经严重缺人，我们还不适当的降低要求，会使公司还没出发就输在起点线上。
第五，适当的提高一定的薪酬，作为公司的负责人，谁都希望支出可以一少在少，如果我们不想给员工提高薪酬，那么，作为一个新公司，没有员工的我们还没开始，就已经输在了起跑线上。
第六，在招募员工时，招募语不要太过于简单，如果我们招募语太过于简单，会让对方产生一种公司不靠谱的感觉，华丽的招募语言，有时候，也会让我们公司更适合蓬勃发展。
企业被收购员工怎么办？
具体看法如下：
1.企业被收购以后，看企业的效益，如果效益好就继续待下去。
2.企业被收购，注意自己曾经的工作年限是不是连续计算。
3.很多被企业收购后，原职工流失的概率比较高，因为文化融合比较难。如果感觉不舒服，那就离开。
4.如果感觉有可能被辞退，早一点找下家。