项目经理面试技巧和方法

批量精装项目经理面试问题及回答？

批量精装项目经理面试问题及回答？

1、是否参加过一个完整的精装的施工管理工作；
2、是否参加过精装修的方案确定；
3、如何进行各工种的统筹管理，从而达到有序施工；
4、精装修注重细节管理，如何做到？

项目经理面试2分钟自我介绍？

可以这样说，你好，我叫某某某，今年27岁，有过几年的项目经理经验，曾就职于某某公司，曾经做过的项目有哪些哪些，取得了哪些成就和成绩，重点要说明你在该项目的实际施工过程中做了哪些事，整体的项目管理是怎样的，有没有出现什么问题，具体是怎么解决的。

面试题:项目遇到困难，该如何面对，你怎么回答？

我会说我会把自己的活干好，大家各司其职，才能拧成一股绳有战斗力！做人做事都往优秀了去做，当优等生最好的是很省心：你只需要拔尖，不需要担心其它事情。

努力做好工作 跟同事沟通交流好

首先看哪方面的问题。如果自己个人能解决的，那冷静分析，及时应对，动用自己的智慧尽量解决。其实，个人不能解决的，立即向上级汇报，确保不延误下阶段工作安排。三，同时尽量寻求师傅，同事，或者身边有经验的人士帮助，确保及时解决，不影响工作。

首先，要梳理出项目面临的是哪些困难和问题，列出清单。再组织相关人员和团队进行分析，找出存在的主要问题，剖析导致的最主要原因。其次，要根据项目的进度和不同阶段，有针对性的集中优质资源去解决面临的主要问题和决定性的因素，一定要当机立断，不能有半点含糊。最后，要根据项目的目标管理要求，控制好节点，特别是项目里程碑节点的控制。一个好的项目管理者或者项目经理，一定是过程控制的高手，不会让困难堆积成山才去处理的。当然，不同的项目处理问题的方法也会有差异，比如工程项目和科研项目。

谢谢邀请：
一同团队的力量奋斗到最后的成功。

首先，在项目管理团队内想办法解决问题。项目现有的资源能否解决问题，团队成员是否尽了最大努力，是否有必胜的信念，主观能动性是否都发挥出来。这个需要项目经理去判断。
然后，项目遇到困难需要及时通报出来，让相关领导、组织了解风险。寻求更高层主管的协助。（前提是项目团队尝试了所有解决问题的方法）。如果主管也不能解决，他会帮你进一步解决或调整项目目标。