如何提升自己工作能力

自己是一个包工头，最近工作遇到了瓶颈，怎么继续提升自己的能力？

自己是一个包工头，最近工作遇到了瓶颈，怎么继续提升自己的能力？

聘用有能力的人指点迷津，找足资金灵活运转。祝你成功！

这一点要看是哪里遇见问题。
1、如果是技术方面，要看是什么技术遇见什么问题，然后对症下药，报个培训班，好好巩固下自己的能力，多学习经验，多结合自己的实际操作情况来合理运用自己的知识。
2、如果是人脉方面，这样看看自己的圈子，多发展多走动，多去考察周边的资源，利用一切可利用的资源，比如学会去拓展活动，多参加一些交际活动，这样就可以结实更多的人，各行业的人也就会越来越多，这样就会带动你的项目，从而会有更多的发展。
3、一定要学会去关照自己的员工，在一线干活的兄弟不容易，一定要照顾到，让员工踏实，你的项目才会有好的质量，这样大家都可以放心，现在的社会形式靠的是团队，只有团队有实力，才可以走的更远。
4、要保证工期质量，一定要踏实务实，做好的质量才会被认可。才可以在行业内站住脚，才会有更多的业务，这样你不用去找业务，业务会主动找你，只要服务口碑好，才能被社会认可。
提高自己，无论从事什么行业，遇见问题要停下来找原因，然后去解决实质性问题，不能同样的问题反复的范，停滞不前的时候就要巩固实力。从新出发！

可以说的明白点吗！是技术遇到了瓶颈了还是你的人脉遇到了瓶颈，我感觉是人脉遇到了瓶颈，那么就进个公司，这都是人脉，技术资源！

不知道你的工作具体是遇到了什么瓶颈,职业生涯遇到一些坎坷是很正常的事,首先要调整好心态,保持一个积极向上的状态。 然后去寻找,真正的瓶颈是什么

守住员工，提升自己。

只有把自己技术提高才有发言权了。

两方面，一是理论，二是操作。最关键的是你要有坚持！

如何提高自己的管理能力？

在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。