人力部门如何提高内部员工满意度
从事人力资源的职工的自我满意度？
从事人力资源的职工的自我满意度？
从事人力工作的职工自我满意度很高，认为这是一个不错的工作，并且也不累
ihr系统是什么意思？
IHR系统是指IHR人力资源管理系统，是班库（上海）咨询有限公司基于专业的人力资源管理及咨询实践工作基础上，汇集了国内外成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，用先进的IT技术来实现对人力资源信息的高度集成化管理。确保从内容设计到系统实施的专业化和高质量。
如何做好人力资源行政工作，提高员工满意度？
这个命题有点大简单点回答：
1、行政工作人员 由其他部门调 这样可以直接避免与其他部门发生矛盾从 而提升满意度
2、通过一次类似《团队凝聚力》之类的课程来增强团队凝聚力，改变员工心态，让大家相互去配合，相互理解，相互包容。
员工满意度的内容？
员工满意度调查是一种科学的人力资源管理工具，它通常以问卷调查等形式，收集员工对企业管理各个方面满意程度的信息，然后通过后续专业、科学的数据统计和分析，真实的反映公司经营管理现状，为企业管理者决策提供客观的参考依据。通过员工满意度调查有助于培养员工对企业的认同感、归属感，不断增强员工对企业的向心力和凝聚力。因此，员工满意度调查所涉及的内容直接关系到调查所取得的效果一般公司制企业的员工满意度调查采取发放调查表的形式，大体上包括以下方面的内容：公司的薪资、福利待遇；企业的发展前景、公司的管理风格、公司的职业发展、公司的工作环境、公司的现状、公司的安全生产、企业的凝聚能力等等。当然，这些内容也不是固定不变的，也可以通过搜集员工比较关心的问题逐步进行改善，如员工可能在一段时间比较关心员工食堂饭菜的安全、质量、口味，企业职工的业余文化生活等，可以 在下次进行员工满意度调查时，对这些表格内容进行修改后再组织实施。
如何能让员工对公司有归属感？
现在社会的确越来越现实，越来越浮燥，我们所处的职场亦如是。如何让企业中的员工对企业有归属感？这的确是现在企业领导们的一个重要考量。
作为公司的领导，除了管理好团队与业务，同时也承担着企业文化倡导的责任，要引领员工增强企业的归属感与对企业的忠诚度。而这些都不是空口说白话，企业文化建设不仅仅是口头的宣传，它融进企业运营的每一个环节中。
在企业里尤其是基层的一线员工经常会在背后议论：“少对我们谈什么忠诚度归属感，多谈我们能得到什么！”对于这种现象，明显就是企业文化不能获得认同的现象。如果作为企业的领导，我们真的需要深入的进行分析与反思：
1． 企业在企业文化建设中是否与员工有互惠的原则？
*其实这个是很关键也是问题核心所在。凭什么员工要对企业有忠诚度归属感？这不是从上而下或者单方面的要求。
*员工在这个企业里面服务与工作，享受了什么样的待遇？除了工资之外，还有什么值得他们认可的核心价值与获得。比如尊严、平等、公平的工作氛围，获得培训、教育、假期、旅游、保险、医疗、企业人怀关心等福利提供。
*员工是否感受到企业对他们的关爱？表现在日常的工作过程中，主管经理们对他们的人性化管理与关爱、企业提供的生活便利性、表现优异时获得的及时认可与激励，做错事的时候受到公平公正的处理等诸如此类的。
*对企业认同与归属一定是全方位的，员工对企业的足够信任和具有安全感，自然而然对于企业的忠诚度与归属感就会产生，甚至会产生依赖，因为这就是他们的另一个家。
2． 员工在企业中的声音是否能够被聆听与接收？
*员工对企业心里有气，心里有疑惑，心里有不安等，企业对于这些是否提供了有效的沟通与聆听的平台吗？员工真能够自由表达他们的意见或建议吗？企业是否都能够做到及时的回复与沟通呢？
*定期的员工沟通会、企业内部工会组织、人事专员、员工意见箱等企业内部运作模式都能够成为这样的平台，聆听员工的声音，真正了解员工的心声与需求，不断优化企业的内部管理。
*各部门主管经理在平时应该建立与员工的对话机制，通过辅导与面谈的方式，关注员工的个人发展与工作绩效表现，让员工感受到他们受重视与被关心。
3． 企业是否有针对员工士气或者满意度的测评系统？
*企业员工的士气决定了企业的面貌与运作的质量，针对员工士气需要有专门的测评系统，让企业管理层来检视企业员工对企业经营管理及企业文化的健康度。
*测评系统其实有很多，但记着一定不能采用记名式的调查，应该以不记名式的问卷调查进行，并公示结果并针对性制定改善计划，让员工知道他们的意见是可以受到企业重视的，也可以影响企业的内部管理的，增强他们的主人翁意识。
对于大多数成熟的企业，的确做到以上几项都不难，难的是企业要有一个管理系统在维护与持续改善。
员工是企业的最大财富，作为企业，应该要善待员工，让员工在企业里受到关爱与公平的对待，有尊严的工作，开心的工作，安全的工作，相信企业的经营管理也会越来越顺畅，整个企业的凝聚力也会持续提升。