如何委婉的辞退管理层
上市公司辞退高管需要披露的范围？
上市公司辞退高管需要披露的范围？
上市公司辞退高管需要进行充分的信息披露，要保证公开，及时，全面，透明的进行公开性的信息披露。
披露的范围是面对所有的投资者和股东，要说明，辞退高管的原因，和高管担任的公司及子公司的职务高管的去向，以及高管对公司的，贡献，和负面影响。
一般而言，上市公司辞退高级管理人员都会及时的在上市公司信息公告中进行公告。
开除一个管理人员的最佳办法？
逐渐换血（不要操之过急，康熙斗鳌拜） 先寻找培养相关工作的员工，等新员工成熟时，逐渐替换老员工 经理如果看到他的地位不再稳如泰山，就会有所行动 这时，话语权在你手中，他的去留你就可以看他的表现了 希望对你有所帮助
小公司管理层能开除吗？
只要补偿谈得合适，自然也是可以开除的。
无论是管理层，还是基层，都属于公司的打工人，只是岗位不同而已，在劳动法面前，人人平等。
怎么辞退员工才是最好的？
公司辞退员工没有提前一个月的说法的，提前一个月说的是员工辞职要提前一个月时间通知单位的，公司辞退员工给补偿就可以了，工作几年就给几个月再加一个月的工资补偿。
辞退员工技巧 、业绩需要辞退员工： 能寻求直接主管帮助直接主管解员工业绩发言权能让/起参加预先要准备业绩记录使谈更说服力理服 要寻求律依据根据劳合同规定给予定补偿每服务给月薪水补偿且再总经理或业务经理讨论给予更待 辞退员工角度考虑问题起讨论辞退原做能让员工受浓浓情味适候给些帮助 公司效益佳辞退部员工 种情况要制定全面沟通计划计划能等决定裁员再实施 ： 战略层面公司要定期与员工沟通公司业绩坦诚布公讨论公司处境能走向采用非式渠道沟通式先通员工告诉公司……至于裁员员工没理准备 战术层面要所裁员部门经理密切合作制定具体间表比员工流处理市场竞争力先走需要公司帮助作第二批困难留处理 补偿面首先要符合律要求除外向管理层争取更财政支持于早离职员工给予适奖励
想要辞退员工要怎样说才能不伤到对方而且能更好的表达出来？
这个要看是什么情况要辞退员工了。正常辞退的话假如我是高管，我可能会根据员工的实际能力给他推荐去同行业其他单位，并说明我们公司目前经营管理理念，或者是我们目前出现的一些状况。无论怎么样都要合情合理，于公于私我们都应该给员工最大的退路