企业文化建设如何让员工有归属感
一个单位让员工感受不到归属感说明什么？
一个单位让员工感受不到归属感说明什么？
说明企业在文化上没有得到员工的认同！
1. 老板不重视企业文化和氛围的建设，对于员工和企业之间的关系理解的很肤浅，估计就是等价交换的关系，当然这也是基础。老板只看到了并且也只做基础的事情。当然员工也会按照酬劳称斤换两的干活。这样对于工作的责任心的建立是很不利的！对于企业的发展来说是致命的！
2. 再说一说有归属感的企业，员工对企业的感情是绝对有的，并且会换位思考企业的难处和积极解决企业的难处，当然这也是要看员工所处阶层，能力大责任大。好的企业，有归属感的企业，倡导的是人人都是公司股东或者经营者，是主动做事的态度(当然不可能都是老板，家族再大主事一人)，这里所表达的是，每个员工对于自己的工作职责会采用积极的态度并且会以工作最终闭环为目标，以得到最好效果为宗旨！是多方促进的一个状态。
综上所述，有没有归属感，对企业还是有影响的，也代表了企业对员工的基本尊重！
薪酬与薪酬制度如何塑造和强化企业文化？
一、薪酬和薪酬制度
1、薪酬，由薪和酬组成。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以用现金、物质来衡量的个人回报都可以称之为薪，也就是说薪是可以数据化的，我们发给员工的工资、保险、实物福利、奖金、提成等等都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”；酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳。当企业只重视薪资待遇不重视精神方面的酬劳，员工跟企业间变成单纯的交换关系，员工感觉没有梦想，没有前途，没有安全感，就只能跟企业谈钱，这样的单纯的“薪”给付关系是不让员工产生归属感的。
2、薪酬制度是诱导员工行为因素集合与企业目标体系最佳的连接点，即达到特定的组织目标，员工将会得到相应的奖酬。
二、企业文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。企业文化由三个层次构成：
1、表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。
2、中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。
3、核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。
三、薪酬和薪酬制度和企业文化的关系
1、薪酬和薪酬制度是企业文化在企业管理实践具体表现之一，属于中间层次的制度文化；
2、当薪酬和薪酬制度与企业文化导向一致时，可以强化企业文化的价值导向。如：企业文化倡导“科技创新”，薪酬和薪酬制度对研发技术人员薪酬分配与激励优于其他人员，会更好激励研发激励人员，会强化“科技创新”企业文化的执行与落地。
3、当薪酬和薪酬制度与企业文化导向不一致时，会导致企业文化流于表面。如：企业文化倡导“以人为本”，薪酬和薪酬制度对员工的激励是“罚多奖少”，薪酬增长远低于企业发展，员工不能共享企业发展成果，这会导致“以人为本”的文化流于形式。
四、利用薪酬和薪酬制度塑造和强化企业文化，可以开展以下工作：
1、薪酬和薪酬制度在导向上与企业文化保持一致；如：企业文化倡导“科技创新”，对研发技术人员的薪酬与激励水平要在同行业具备竞争力；企业倡导“市场开拓”，市场销售人员的薪酬与激励水平要在同行业有竞争力；
2、薪酬和薪酬制度坚持“员工共享企业发展成果”的原则，员工薪酬水平增长与企业发展同步，会塑造一个积极健康向上的“人本”文化。