年终盘点的方法和技巧
年末盘点是什么意思？
年末盘点是什么意思？
年终盘点也是年终总结。一般分为两种。
一个是指具体的物体。比如仓库的年终盘点，就是统计仓库里的商品数量。
另一种是书面报告。总结一个部门今年做了什么，取得了什么成绩。总结这一切。
具体是哪家，要看公司的实际情况。
年终财务盘点工作如何开展？
组织财务人员和相关部门人员组成盘点小组，各小组根据账面余额对实物和资产进行实地盘点，确认债权、债务等资产；;的权利。
根据盘点结果，提交损益进行审批和处理。
如何进行人才盘点？
一、库存内容
1、人力基本信息清单(员工基本信息及最新学历、证书、项目简历等。)
2、绩效盘点(过去一年的绩效考核结果)
3、履行职责的能力调查(通过工作提问获得履行职责的情况)
4、个人成长需求(知识、技能、职位、薪酬、平台等。)清单(通过访谈、问卷、总结)
5、文化认同量表(外围评估获取数据，各单位设计评估表)
6.各单位认为可以统计的其他内容。
二、库存法
1.人的基本信息数据:静态数据通过查阅个人电子信息档案获得，更新数据通过采访本人获得。
2、绩效盘点，梳理过去一年取得的考核结果。
履行职责能力调查，通过我的岗位职责提问和与上级的访谈来捕捉被访谈者 s表现，干部可以根据半年度述职报告总结自己的表现。
4.个人成长需求，提前面试和结构化问卷来了解员工。;职业成长期望。
5、文化认同量表，设计评估表，由本人、同伴评估获取相关数据。
第三，库存报告
1.盘点完成后，输出盘点报告。
2、盘点报表，以WORD形式提交。
3.库存报告的主要结构包括以下内容
(1)库存情况的基本概况
(2)人才数量和结构报告(可用图标显示)
(3)人才素质报告(按业绩、业绩能力、发展需求、文化输出九宫格)
(4)人才成本报告
⑸所列问题的分析及对策。
四、库存要求
1、盘点做好过程记录工作；
2.盘点团队要深入分析访谈和问卷的内容；
3.总结和提炼反馈问题。
超市盘点如何处理？
年底了，每个企业都在关心同一个问题，就是年底的库存。盘点顺利进行的前提是做好年底的盘点计划。
首先，要确定盘点日期。通常企业会选择年底，也就是30号、31号。各企业可根据实际情况确定盘点日期。
一、日期确定，需要提前3-4天做好前期盘点的准备工作:
1.各部门的改组和整顿。(主要指仓库和生产部门)
材料的安排，来自两个以上地点的材料放在一起。以10个、100个或1000个为单位包装一些物料。方便统计当天的点数。
2.仓库需要把没有入库的物料放进去，品控需要把没有入库的不良品(要退给供应商的物料)放在指定的区域，做好标识，分开管理。以免盘点当天出错。
3.要报废的不良品，除了每个月统一处理外，一般提前两到三周，要在年终盘点前提前处理。
4.盘点当天使用的一些表格和记录卡要提前准备好。
二、库存的安排
首先确定盘点人员和盘图人员(财务部人员)；各部门负责库存的人一般是部门负责人；存货的主要负责人是企业的高层领导。其实月盘点和年末盘点最大的区别就是企业关注的重点不一样。
年终盘点的内容包括:固定资产盘点；材料、半成品和成品的库存；以及辅助材料和工具的库存。
三、盘点注意事项:
1.各部门应清点本部门内的材料和工具，不得遗漏。
2.一个货架清点完毕后，需要进行标记。
3.最终责任人需要确认是否存在疏漏或错误。
4.盘点结束后，所有表格都要认真仔细的总结。汇总后提交给指定部门(仓库和财务)。
四、盘点的方法:
1.如果材料数量不清楚，必须确认两次以上，数据相同，才能填入盘点单。
2、一般企业，物料上有收发登记卡，记录每月的收入、支出和余额。如果有一个存货可以匹配结存数量，盘点人员可以填写盘点结果；如果没有协议，那么我们必须继续计数。
有些企业还会安排再订货人员。其实不管他们怎么安排，目的只有一个:计数的数量必须准确。如何编写库存计划