管理者如何加强自己自身能力
如何转变思想提升能力做与时俱进的管理者？
如何转变思想提升能力做与时俱进的管理者？
大家好。对于这个问题我认为答案就在问题当中。“与时俱进”就足以概括了这个问题的答案的中心思想所在。上个世纪主从业人员是以60后，70后为主；21世纪初，主要是以80后为主；而现如今则是以90后甚至00为主。
所以你要做好管理者，必须得懂得被管理者的生活习惯，社会价值观，群体爱好等等之类的，你才可能管理好他们。懂得他们的喜乐爱好，懂得他们交际娱乐方式，才有可能跟他们打成一片，才有可能了解他们的内心世界，才能正真地成为一个与时俱进的管理者。还有就是一个好的管理者一定得懂得心理学，社会学，经济管理学等等。我们都“万变不离其宗”，变是唯一的不变。最后就是还要懂得一个时代下人们的性格特点。多看书，多看热点时事，了解最终社交方式，深入分析互联网给人们生活带来的改变和主导。最后就是，我们时刻要懂得，一个真正的与时俱进的管理者，管好一个团队，一个公司，推崇老子的“无为而治”，治理和管理一个国家也是这样。真正的管理就是“没有管理”一个小公司（也就是发现初期）需要的是营销！这大的公司（或发展强大后）才需要管理！！祝你成功！！
如何提升员工工作能力？
说说个人具体实际的一些做法吧，对于纯做技术的可能有些帮助。
1，导师制。指定责任人负责带他转正，交给他技术和非技术的方方面面。技术上坚持每周两道三次的串讲和反串讲，确保你交给他的，他理解对了，并用他的组织语言讲出来，把人讲明白，能口头上，并辅助以形式化的手段把人讲明白的人，说明是真理解了，再加上反串讲过程中对所提问题都能回答得差不多，技术上就没啥问题了你至于非技术上的，就是你潜移默化的实际行动在教他了，导师平常内外部是怎么打交道的，工作态度是什么样的，是否积极向上，几个月之后教出来的人基本上就是按模子刻出来的，大差不差。
2，团队方面，帮助其扩展知识面。团队要定期组织能力提升帮面的串讲，让大家自己反馈感兴趣的议题，然后找团队内专家来开坛讲法。一方面让大家拓展知识面，知道自己所做的东西在整个团队中的位置和重要性，另一方面也能从能不专家身上学习，榜样的力量永远都不要忽视，这个力量是很强大的。
3，剩下的就是实际工作中锻炼了。通过实际工作中的问题解决，真正把知识转化为能力，实现能力的灵魂附体，这就算大功告成了。
4，持续造血能力。要让员工知道如何持续改进，从已有的问题和不足中找改进，不断提升，完善，具备了这个意识之后，团队的人就会自己造血换血了，领导就少操点心了。
哎，啰啰嗦嗦就这么多，大致的体会点吧。欢迎探讨。