怎样提高自己的口才和交际能力
如何提高自己的适应能力？
如何提高自己的适应能力？
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生活中，我们经常被要求提高适应能力。比如，身边经常有人会说，“你需要适应社会”、“你需要适应学校”、“你需要适应公司环境”，我们经常会感觉自己似乎慢了半拍，总被别人牵着鼻子走。这个时候，先简单回想下自己一开始是怎么面对这个世界的？我们的适应能力并没有那么慢，也不是那么糟糕。对于幼年的我们来说，每一天的经历、每一件事物都是陌生的，可我们一直是轻松快乐的，我们曾拥有着如此积极、强大的适应能力，为什么长大后就消失了呢？是成熟的社会经验让我们变得谨慎了？是一次次的失败经历让我们失去了自信？是条条框框的社会规则束缚了我们？还是长大后的世界令我们思维匮乏？似乎确实是这样，每一句话都说得对，但是，有没有发现？每一句话都有一个共同点——我们的自我萎缩了。认知心理学观点认为，适应能力指的是人随着外界的改变而相应地改变自己的行为方式、心理状态、思维方式等以适应变化与外界相和谐的能力。适应能力包含着内外两个共同方面：内心的理解能力和外在的执行能力。适应能力变差表现为我们无法执行外界要求的条件。这很好解释，要么是我们理解得不够，要么是我们理解了却做不到。最简单的比喻：用你不懂的外语和你交流，你当然无法执行内容，因为你根本理解不了；要爱因斯坦去画一幅“蒙娜丽莎的微笑”，他当然画不出来，因为他没有绘画能力。道理确实是这样的，问题是即使了解了这个道理，为什么还是没有办法提高适应能力？为什么在一个客观看来能做到的事情上却始终无法成功？这其实牵涉到了思想与行动之间的联系。我们在面对某个时间某个地点的某一件事件的时候，我们的思想往往不会单一停留在这个时间这个地点这个事件的单一元素中，因为我们要运用自己的知识经验来理解，这必然会让我们产生好的与不好的联想。而联想的过程中，消极的人会被黑暗吞噬，被不好的经验或者负面情绪束住手脚。而积极的人会集中精力减少这一类影响，眼里只有眼前的事，和一根筋很像，专心致志心无旁骛足以让大部分的事成功，比如，学习。首先，我们要充分理解一件事，要保证自己的思考能力不会受到限制，不妨每天做一些大胆的想象，每天早晨起床前在床上大胆地设想。有了想象力，大胆看问题，透彻不迷茫自然就有自信了。害怕才会导致思维匮乏。我们面对社会规则缩手缩脚也是因为没有彻底理解社会规则。我们会被失败的阴影笼罩内心，也是因为没有完全理解那一件失败的事情前因后果，以及意义何在。所以，不要让陈规陋习束缚了你自己。其次就是执行能力了，这是最简单的。你问我这个问题不懂怎么办？这件事不会做怎么办？不懂就去问，不会就去学啊。连问的勇气都没有那还怎么指望积极理解？连学习的欲望都没有那还怎么指望会做
如何提高自己的管理能力？
在职场中，管理者的管理能力有效的自我提高，是组织发展的关键所在管理者如能卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高，而且个人的眼光也肯定随之提高。如何做到管理力的提高要做到以下几点：
1.掌握自己的时间
要想管理力能够提高，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。虽说是一件“机械性”的工作，但是能够清晰的让管理者自身发现自己做了什么。只要管理者确能这么去做，他就能有所收获。虽然不敢说能立竿见影，也一定进步很快。接着分析时间记录，及消除不必要的时间浪费，衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重进行及时调整。同时管理者可以做一张检查表，把工作事项填写在内，每周进行检查一次。让自身的时间更加的高效。
2. 把眼光集中在贡献上
管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。着眼于贡献，可以更好的让事件有效率进入到成果。这样有利于培养管理者的自省。管理者在得到自省的答案后，应该对自己提出更高的要求。尤其重要的是，这样的自省行为能够强而有力的要求管理者承担起责任，而不是要求管理者单纯地执行命令，只求上司满意就行。
3. 充分发挥人的长处
充分发挥人的长处，这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。不过，充分发挥人的长处也需要“边做边学”，需要通过实践才能掌握。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。自然而然，管理力上就能提升。
4.遵循要事优先原则
作为一个管理者，在做事上要明白自己应该做什么，和应该按怎样的顺序去做，遵循要事优先的原则。根据这一标准，管理者要不断的训练和发展他们的判断力。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，能够让管理更加有效。
管理者有效的自我提高管理力，是个人的真正发展。这种自我提高应该包括从技术性细节到工作态度、价值观、品格等各个方面，包括从履行工作程序到承担各项义务等各个领域。