企业如何激励和留住核心员工
有一个好员工要辞职，我是老板，想要留住他，怎样留？
有一个好员工要辞职，我是老板，想要留住他，怎样留？
能主动提出辞职的，还是优秀员工，而且你作为老板还认可他是优秀员工，那么你就要好好想一想了，为什么优秀员工会走到主动提出离职的地步！别提什么忠诚度，大家都需要赚钱养家糊口，如果钱给到位了，他还是要走，可能他狼心狗肺，可能他有更高的职业规划，但作为老板，哪个能主动给员工升职加薪？不对，升职是有的，不过是多干了很多活而工资涨的可以忽略不计，不要老画饼！再一个，既然是优秀员工而且你还认可了，回想一下在你的单位是否给到了优秀员工足够的发言权，权利，等等一些能够与他凭借自身努力达到的优秀员工相匹配的待遇？啥都没有，啥都没做，指着一张嘴在那说啊，大家都不是小孩了，更何况小孩不给糖也不会跟你走吧
企业人才激励措施？
（一）经费保障。发放支持政策中的安家补助和工作补助经费纳入年度工资预算总额。教育经费不超过年度工资薪金总额的8%提取。鼓励用人企业设立人才发展基金，专项用于人才开发。
（二）住房保障。鼓励支持企业综合采取人才公寓、购房补贴、租房补贴等方式，为人才提供住房保障。支持人才集聚的企业利用自身存量用地建设人才公寓。
（三）医疗保健。企业建立优秀人才健康医疗档案，定期组织体检。
（四）人文关怀。建立结构性人才帮带机制，建立领导联系人才，师带徒等制度，每年至少召开两次人才座谈会、人才交流联谊会，深入开展“弘扬爱国奋斗精神，建功立业新时代”活动。注重掌握人才的工作思想状况，及时表扬勉励或批评教育，重视并积极帮助解决合理诉求和工作生活中的困难，主动为他们排忧解难，协调解决子女就学、配偶工作等困难。
如何用干股留住核心员工？
很多人对干股的概念不是很清楚，我在这里简单介绍一下。干股就是员工不用出资，还能享受到企业的分红，通俗地讲，干股就是技术股或者身份股，又称在职岗位分红权。
其实，干股并非法律术语，而是一种激励手段。在电视剧《乔家大院》中，乔致庸对手下伙计用的就是干股激励的方法，并取得了一定的效果。
干股激励对于企业来说，主要有以下三个方面的优势：
第一，在规章制度不健全、未来赢利情况尚不可知的前提下，如果采用干股激励的形式，让员工不出资而可以参与企业分红，员工就会对企业产生安全感和信任感。
第二，干股无须在市场监督管理局注册，完全依靠企业自行控制。如果初创企业一开始就给员工发售注册股，此时企业的规章制度不规范，股份若轻易送出，将来出现问题时回收就会比较困难。
第三，干股激励做好后，可以和注册股、期权、期股、限制性股权、虚拟股等相互转换，形成一套比较完整的股权激励体系。
根据企业的不同情况，用于激励的干股主要分为三个层次，即激励单元、激励岗位、激励对象。
激励单元指的是可独立核算的经营组织形态，如连锁餐饮企业中独立的门店、有营销任务的销售部门；激励岗位如餐饮企业中的店长岗位、前厅岗位、后厨岗位，销售部门中的销售岗位，如销售主管、副主管岗位等；激励对象则对应具体的个人，如店长或销售主管。
这样划分的目的是把干股激励与其贡献值直接联系起来，因此，我们不建议A店的员工在B店被激励。在刚做股权激励的时候，我们建议激励到中层即可，由于企业最初的制度不健全，为了保险起见，先让一部分中层员工看到希望，再慢慢往下激励，这样做比较合适。
简单给大家分享一下，如何给核心员工干股，身股~银股，技术~金钱！
就是这样被骗好几年。。公司盈利了。。一起创业的全部一穷二百的走了。。只有老板开心