企业调动员工积极性最佳途径
有什么办法能在物质激励之外，持续提高员工完成目标的积极性？
有什么办法能在物质激励之外，持续提高员工完成目标的积极性？
有道无术，术可求。有术无道，止于术。大家好，我是小创！
说到激励，大多数人想到的是“钱”。但是大多数人忽略了重要的一点，我们激励的对象是“人”，这种具有独立思维差异化的生物。
根据福布斯发布的排行榜，2019年比尔盖茨的财富值是6500亿元人民币。什么概念呢？假如盖茨可以活到100岁，并且必须在他死的时候把所有钱都花完，那么从现在起，他每天必须花掉1780多万人民币，而且全年无休。但是他还是在工作。这种能激励全球首富的需求，到底是什么呢？
讲到这里，我们需要知道，员工的需求是什么？这样我们才能激励到点上。
马斯诺需求理论马斯洛需求理论，是美国著名的心里学家亚伯拉罕·马斯洛提出的。在他看来，人有两类需求，一类是生物属性带给我们的低级需求，比如延续生命；一类是人类进化后逐渐显现的高级需求，比如释放潜能。
低级需求不断减弱，高级需求不断增强，两种趋势叠加，马斯洛提出了著名的“五层次需求理论”：
第一、生理需求：首先，人要活着；
第二、安全需求：活着不够，人还不能担惊受怕；
第三、社会需求：人安全后，要融入集体，要有归属感；
第四、尊重需求：不仅接受我，还要尊重我；
第五、自我实现需求：让我的潜能完全释放。
那么我们知道了人们各种需求的构成，再通过不同的需求设计不同的激励方案，就显的容易多了。
一：生理需求。员工首先要生存。对吃顿猪肉都要等到过节的员工，激励没什么花里胡哨的把戏：直接给钱。处于生理需求的员工，如果你和他谈梦想，那他将会非常抵触。我的梦想就是不晚上去超市买打鸡蛋。增加工资、改善工作条件、给更多假期，就是最好的激励。
二：安全需求。员工如果总提心吊胆，自己明天会不会被开除？公司明天会不会倒闭？那么，公司愿景、使命、价值观，和他没有半毛钱关系。他只会想，千万不能生病，不能生病，不然明天就就没有工作了。那么，各种福利、保险、完善而严格执行的规章制度，是对提心吊胆员工最好的激励。
三：社会需求。别发旅行津贴，组织大家一起旅行；别发儿童节礼券，组织员工办亲子活动；别发健身补贴，鼓励员工每天锻炼，然后举办运动会。这都是很好的归属感激励。把购物券当做激励，那是第一层的需求。
四：尊重需求。这是顶级管理者的杀手锏。松下集团创始人，松下幸之助由此吃饭，说把主厨叫出来。大家都很紧张，以为餐食有什么问题。结果厨师来了之后，松下说：你的牛排很好吃，但我今天只能吃一半。我想亲自想你解释，以免餐具收到厨房你会沮丧。试问有多少管理者能考虑到下属的这些感受呢？
五：自我实现需求。对处于这样阶段的人，别说：我有个赚钱的点子，要不要一起来？你要说：你是想推销一辈子东西，还是想和我改变世界？
回到最初的问题，比尔盖茨唯一能激励他现在仍然工作的，可能就是自我实现的意义了吧。比如解决一下第三世界的贫困问题，攻克一下世界性的难题。
最后，用发现需求，并满足需求的激励方式，应该注意：这五个需求并不是依次出现，他们很可能同时存在。只是不同阶段的紧迫性、强烈度不同。用自我实现的手段，激励生理需求的员工，他只会觉得你有病；用生理需求的手段，激励自我实现阶段的员工，他会觉得你low。
那么，该如何激励员工，你学会了吗？
有道无术，术可求。有术无道，止于术。我是小创，如果回答帮助到你了，那就点个赞支持一下吧！
对于团队积极性比较差？有什么办法提高么？
谢邀！
团队精神要清晰，调动主动存中意。
随和弥新维序程，度量行进一顺续。
因地制宜求生存，正秩续序迈人气。
新塑表象韵浓重，团队尽宜理务予。