班组经济核算的必要条件是什么
企业班组核算的具体内容？
企业班组核算的具体内容？
劳动生产率、质量损失率、产品任务完成率、千人负伤率、出勤率。
人均产值。
班组管理的内容有哪些？
班组管理的内容是指在班组管理活动中应做的具体工作。其内容是十分广泛的，如：生产管理、经济核算、安全文明生产、教育培训工作等。具体如下：
1．建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2．把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3．贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面质量管理，确保产品质量。
4．推行TPM（全员生产维修），搞好设备日常维修，做到维修人员少，维修费用少，停歇台时少，设备开动率高。
5．组织教育培训，开展岗位练兵，人人要达到本工种、本级工的应知应会的要求。
6．实行看板生产，按作业计划组织均衡生产，按定额管好原材料和在制品，搞好安全文明生产，加工零件要做到无锈蚀、无油污、无毛刺、无磕碰、零件不落地。
7．认真真定原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
消耗量定额中的工人消耗指标包括基本用工和辅助用工？
用工、辅助用工、超运距用工和人工幅度差都属于定额用工
1、基本用工：是指完成该项分项工程的主要用工。按综合取定的工程量和劳动定额中相应的时间定额进行计算。
基本用工∑工序工程量（综合取定的工程量）×时间定额
2、辅助用工：是指施工现场所发生的在劳动定额中未包括的材料加工等用工。
辅助用工∑材料加工的数量×相应时间定额
3、超运距用工：是指预算定额中材料或半成品的运输距离，超过劳动定额基本用工中规定的距离所增加的用工。
超运距用工∑超运距材料的数量×相应时间定额
超运距预算定额取定运距－劳动定额已包括的运距
4、人工幅度差：是指预算定额和劳动定额由于定额水平不同而引起的水平差。
人工幅度差包括的内容：
（1）各工种间工序搭接及交叉作业互相配合或影响所发生的停歇用工；
（2）施工机械在单位工程之间转移及临时水电线路移动所造成的停工；
（3）质量检查和隐蔽工程验收工作的影响；
（4）班组操作地点转移用工；
（5）工序交接时对前一工序不可避免的修整用工；
（6）施工中不可避免的其他零星用工。
一般土建为10%，安装为12%。
人工幅度差（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×人工幅度差系数
人工消耗量（基本用工＋辅助用工＋超运距用工）×（1＋人工幅度差系数）参考资料：糊泥巴建筑资料库