如何做好施工现场管理
怎样做好现场施工管理？
怎样做好现场施工管理？
施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。想要做好现场施工管理需要从以下三个方面着手：
1、现场施工进度管理
顾名思义就是需要把握好现场的施工进度，进度时间过长，成本就会上涨
2、施工现场材料管理
施工现场涉及的材料繁多，要有一定能力对材料进行分类整理存档，确保以后也不会丢失，提供高效的售后服务。
3、施工安全管理
施工现场人多，物多，我们需要保证员工的安全，强调安全第一的原则。
如何做好建筑工程施工现场管理？
1.施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
2.施工项目部组建形式。一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。
如何提高建筑施工现场管理水平？
第一，建立健全技术管理制度。建筑工程施工现场管理过程中，应当做好技术管理工作，因为技术标准是该工程项目施工质量、施工安全的保障。实践中，工程项目施工单位需严格遵守相关的技术标准，不断健全和完善技术管理制度，强化技术标准，使施工过程中的各项技术标准能落实到位。同时，建筑企业需不断提高施工技术管理水准、提升技术执行力，通过严密、健全的技术管理制度，对于施工现场各种违背、违反技术标准的作业行为严惩，负责人应当严格按照标准对其进行处理。在施工现场管理过程中，还应当制定科学的规章制度，通过图纸审核、技术交底等，使技术管理有章可循。
第二，组织设计方案的合理编制。在建筑工程项目施工组织方案编制过程中，施工单位需根据实际情况，编制具有指导性的技术文件，其中包括工程项目概述、施工管理方法以及进度方案和总图布置等内容。在施工单位编制时，需制定有效的组织方案，对建筑工程施工过程中存在着的各种难题进行严格管控，并且利用现有资源积极开展建设工作，比如明确施工进度、施工质量以及认清施工技术工艺等。
第三，施工图纸的严格审查。建筑工程施工图纸的审核，关系着后续施工质量和施工进度，审查时需认真领会设计图纸的意图，以保证施工建设能够顺利完成。在建筑工程施工图纸会审过程中，需结合拟建工程工况、特点，特别要了解该工程项目重点部位的施工质量管控。通常情况下，建筑图纸会审内容主要包括三个方面的内容：即图纸设计单位署名正确与否，将施工图、总平面图进行比较，保证关键位置、尺寸的正确性相互审核，审查各专业设计图纸一致与否，布局设计合理与否终审过程中，应当将上述过程中的问题进行有效解决。