优秀管理者必备三大素质
卢俊卿说的管理者绝对“有为”是什么意思？你怎么看？
卢俊卿说的管理者绝对“有为”是什么意思？你怎么看？
卢俊卿总结了 管理的三个层次——人治、法治、德治。所谓人治，就是管理者绝对 前途无量
卢俊卿总结的管理的三个层次；人治、法治与德治，都是一种循序渐进的管理模式。人治是管理模式的底层。在这种管理模式下，公司 s的规章制度在逐步完善，对团队的指导更多的是向领导看齐的阶段，对公司的管理更多的是基于管理者的经验。在这个管理阶段，如果公司想要发展，管理者必须首先 看着我，跟我来树立一个榜样。在上述比率下，公司将通过管理者的积极行动得到全方位的管理和引导。制度不完善，人治当道，管理者必须亲力亲为，绝对 前途无量 ，这是客观需要，也是初期管理者应该具备的素质。
个人理解，这个有为是指管理者对被管理者直接有效的管理行为。
有出息是指所有的管理者都应该具备所有的素质，只有具备了这些素质，才能有所作为。
卢俊卿 标准普尔前途无量 指的是以人为本的管理，我个人理解为人性化管理，因为依靠压力、严格的制度甚至残酷的剥削都不是管理员工的最佳。只有敢于让员工犯错误和承担风险才是最好的管理方法，这不仅能提高员工的素质和能力。;创新意识，也提高了工作效率。
怎样才能做好一名优秀的主管？
有多少好答案藏在世间许久，等待一个好问题。不仅要做一个优秀的主管，还要做一个优秀的管理者，我觉得要在两个方面努力。所谓管理，就是管人，管董事。
我是一个90后上海飘的老伯伯，有8年上市公司团队管理经验。现在我负责100多人，11个经理，主管，员工一共100多人。
既然说到董事总经理，那么如何管理人，如何管理董事呢？
管理人，核心是下属为你服务，怎么能为你服务呢？知识，技能，态度都行。可以有丰富的专业知识为兄弟们解决疑难杂症，让客户满意。
你可以拥有很强的商业技能，为客户创造价值，为组织增加收入。
你能有必胜的决心和耐心，你能一个个扛住一窝兵。
导演，核心逻辑清晰，怎么可能清晰？借助结构化思维，筛选识别信息，整理汇总信息，提炼信息结论，明确表达信息，先下结论，统一以上，分组归类，逻辑递进，金字塔式的势能，把事情说清楚。具体来说，怎样才能学会结构化思维？
1.目标明确，主动筛选，干扰过滤。
原则，相互独立，完全用尽
3.归并归纳，逻辑演绎，提炼结论。
4.结论第一，重要的是说三件事。
综上所述，要做一个好的管理者，学会管人，管董事，让下属为你服务，把事情理顺。