从哪几个角度为店长做培训
去我应聘歺饮店店长，老板问你的想法是什么，我该如何回答？
去我应聘歺饮店店长，老板问你的想法是什么，我该如何回答？
给老板做饭，给员工加薪，服务客户，让老板给自己分红！
我们首先要明白HR为什么要问这个问题，明白背后的意图，所以要学会谈论自己的职业规划。这个问题多是关于你未来的职业规划，以确认你能在这家公司长期工作。
我有什么，我想做什么，我希望将来达到什么程度？
给你举个例子:
？因为我是应届毕业生，对企业和工作的了解非常有限。我的想法是:脚踏实地(表达我们的工作态度:我是一个认真的人，我愿意努力工作，我不 没有那么多多余的想法，我也愿意主动)去做企业分配给我的工作，向有经验的前辈学习，提高自己的技术水平和各种能力(表示自己愿意进步和提高)。
？希望能在半年内独立工作，一年后达到本岗位平均水平。2年后可以达到优秀岗位的标准，承担更多的责任，创造更多的价值(通过时间的表达告诉企业我一定会留在第一份工作)
这个问题大概是老板想从两个角度考察你:一个是你的适应能力【孙】，一个是你的专业能力【孙】。我建议回答你关于这份工作的知识(比如日常店铺业务流程管理，人事管理等。).当然，你在这方面的知识、经验和信心越多越好。另外，你要回答你应该如何完成这份工作，表现出对这份工作的强烈渴望(最好能举例说明你的实际适应能力)。注意:语气要坚定，千万不要撒谎或太自卑，最好不卑不亢。[散花][散花][散花]
如果你觉得你说的有道理，请采纳为优秀回答。谢谢大家的支持！[鞠躬][鞠躬])
招聘的一个套路是假招聘，即偷走面试官 的观念、想法和意见。甚至可以理解为以老板的名义 s面试，不花钱请一群面试官给他上课，什么都懂，聊个没完。面试完了，老板就变成专家了。
从行业前景上讲
从你成长的地方讲(管理)可能性。
从一 自身能力
分析优先事项，并巧妙地告诉他们
什么是店长思维？
俗话说，态度决定行为，行为决定结果，这 态度 是最重要的思维。店长的思维直接决定了你未来的走向，而不仅仅是你熬了多少夜，吃了多少苦。
店长的工作思维模式是站在整个店铺运营的角度，站在整个团队的角度，站在全年的店铺运营规划，而不是像员工一样，店里有什么货就卖什么货，能卖就想办法卖 不卖他们或可以 不要卖它们。一个注重微观细节，一个既注重微观细节又注重宏观布局。如何把一家店的业绩带到？到一个更高的位置，如何激励团队 的战斗力，并超越店铺目标。