一个地区怎么吸引人才留住人才
怎样让员工主动出工、出力、出活？
怎样让员工主动出工、出力、出活？
暖心，不用有人情味，有人味既可。按时发工资，别一天事事的。可以参考三国时期这三位领导人，刘备，曹操，孙权。他们三个人目地都是一样，为什么刘备留芳千古？而曹操一臭万年。孙权没人说他咸淡呢？原因是刘备有人味外加人情味，看他交的俩个兄弟就明白了，说孙权他没有人情味但有人味，说到曹操这丫的什么人情，连人味都没有。所以一样打天下，谁不愿给刘备效命，跟着曹操随时丢命。总而言之做老板的你可以不学刘备，但千万别学曹操。
如何带好一个20人团队？
组织结构扁平化是大势所趋，20人团队完全可以自己管起来，反对一些人的答案，居然还要分层级。
一切团队的问题，都源于自己管理无能，无关下属的能力。
不要把原因推给客观，无助自己的进步和提升。
着重注意选人，开展团队工作的基础，怎么强调都不过份。对的人，立马接受工作；能力不足，需要花时间资源培养，大大延缓工作进程。
人尽其才，特别注重人员，在位置上的搭配。
自我驱动力强的，安排单独，或牵头完成具有风险和难度的工作。
依附感强的，让他参与团队的工作。
权力欲强的，安排和他已知能力相适应的主管工作。
优秀领导必须做好6大管理因素。1目标，好的目标必须明确，下属清晰了解。
2计划，详尽周密，能让下属按步骤完成。
3方法，有些下属只要给出目标，他会给出最终结果；有些下属既要给出目标，也要有完成任务的方法。
4沟通，不充分的沟通，容易让计划偏离方向，要建立起团队容易沟通的氛围。
5检查，工作流程要预留检查节点、复盘，还有奖罚制度。
6，提升，提升自己的领导力，还有下属的能力。并不是每一个下属的培养，都能跟得上工作的进度，所以还要回到选人，这个最重要大前提。
总结：
选人，搭配，管理，培养，是管理20人团队4个关键点。感谢茫茫人海中，有缘遇见您，我是能带来福运的锦鲤！关注我，带走我。每日源源不断的好运和干货提供。