财务系统优化总结
会计财务管理的内在联系？
会计财务管理的内在联系？
首先，财务管理是对财务活动及其财务关系进行管理。会计可以为财务管理服务，并提供相应的信息支持。
但会计不会对财务活动进行直接管理，即不会直接进行财务决策、财务控制、财务分配、财务监督等。
其次，会计是手段而非目的。
财务管理是有明确目标的，是要实现财务活动效益最大化的，财务管理不仅仅是手段，更是目的。
第三，企业全面预算是为经营管理和财务管理服务的。目的还是为实现企业经营目标、财务目标服务，即会计为经营管理、财务管理服务，会计更多的是一种支持性、服务性工作。
第四，会计主要还是研究如何利用会计信息为经济组织创造价值。
而财务管理主要研究如何优化经济组织的财务活动，实现财务活动效益最大化。
第五，会计和财务管理的内容还是有明显差异的。
财务管理的对象主要还是资金及资金运动所形成的财务关系。
会计工作不会形成太多的复杂经济利益关系，但财务管理工作会形成复杂经济利益关系。
处理好财务关系是财务管理的重要方面，但这不是会计的工作内容。
财务转型的优点好处？
（一）有利于提高企业财务管理和内部控制的水平
企业在激烈的市场竞争环境中，不仅企业的经营范围要适应国家产业政策的要求，而且要从管理的各个方面不断提高自身优势才能取胜，财务管理和内部控制作为企业管理的重中之重，必须作为企业管理的重要任务来抓。
管理会计通过对现有数据的分析整理，结合企业目前的经营外部及内部环境以及企业的发展阶段，参与企业大政方针的制定，比如企业的战略目标，营销方式、成本控制方法等，如何制定一套完整的内部控制体系，从而为管理层提供更好的管理方式，促进企业效益的最大化。财务会计向管理会计的转型，有利于优化公司各项资源配置，从而不断地提升会计核算和管理的水平，以达到为企业的发展提供有价值的财务数据的目的。
（二）适应人工智能时代对企业财务管理的要求
在人工智能时代，大量的基础性财务工作逐渐被机器人取代，传统的以核算监督为主的财务工作已经不适应时代发展的要求。现代企业管理不仅要求财务部门准确核算企业的财务状况和经营成果，更要求财务部门在利用现代人工智能的基础上，通过对现有数据的分析，为企业的预测分析、决策分析、成本控制等提供意见和建议，以帮助企业管理层决策。所以企业财务必须从财务会计向管理会计转型，以适应人工智能时代对企业财务管理的要求。
（三）有利于创新财务管理工作模式
一直以来财务工作的重心都是财务核算为基础的，财务管理也是侧重于核算和监督，但是这样的管理模式已经不适应现代企业的发展要求了。企业只有寻找适合市场发展的需要和自身的发展特点的财务管理模式，在利用现代信息技术的基础上，建立财务信息化管理平台，运用信息技术强大的统计、对比和分析功能，为企业在经营、投资的事前、事中、事后等过程中提供决策有用的信息，使财务在企业管理工程中，不仅发挥核算的职能，更要站在战略管理的高度，参与企业经营管理、筹融资管理及投资决策，从而全面提高财务管理的能力