企业在绩效管理中应该注意什么
如何加强绩效量化管理，提高工作效率？
如何加强绩效量化管理，提高工作效率？
绩效化管理又称目标管理，主要由目标制定、目标实施和目标成果评价三个阶段形成一个闭环，预定目标实现后，重新制定新目标，进行新一轮循环。
一.目标制定
目标要与现实相结合，注意外部与内部因素，不能想当然，设计目标需要做到以下几点:
1.目标要略高于目前的业绩，需要保证经过努力是可以实现的。
2.目标要保证质与量的结合，尽可能的去量化，才能确保考核的准确性。
3.目标期限要适中
4.目标的设定数量要合理，不宜过多。
二.目标实施
实施中注意抓好两方面工作:权限下放与自主控制
1.强调重视成果与目标一致的原则
领导下放权限，至于员工采取什么方式方法，通过什么途径由员工决定，但下级有及时报告的责任。
2.检查与控制
没有检查，就可能会放任自流，通过检查让部门或员工认真去实现目标。
三.成果评价
通过评价，既能看到成绩，也能看到不足。成果的评价，一般采取综合评价法，即对每一项达到的程度，困难度，完成的努力程度三个要素来评定，最后确定好等级，作为下次的参考！
综合来说，就是有计划，有目标，有行动，有检查，有评价！@悟空问答 @立行职场
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绩效管理的优缺点？
绩效管理的优点：
对企业来说，开展绩效管理可以对员工的日常工作和工作业绩进行规划、监管和考核，能够将员工的工作目标与企业整体目标有机结合，提高企业目标、战略的执行力。
对员工来说，绩效管理将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩，会鼓励员工创造更多的效益，使绩效好的员工得到了奖励，同时又不增加企业的固定成本。
绩效管理的缺点：
绩效排名鼓励员工相互竞争，破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间有可能会封锁信息，保守经验，甚至可能会争夺客户，不利于融洽的团队氛围的塑造。
绩效管理鼓励员工追求个人绩效，如果个人绩效与部门或者公司的利益不一致，有可能发生员工为了个人绩效而破坏集体利益的行为。
同样是因为绩效管理鼓励员工追求个人绩效，而且通常是短期绩效，有可能会引发员工为了短期利益而损害公司或客户的长期利益。
企业在开展绩效管理过程中，要注意通过个人目标与团队目标的结合，引导和规避绩效管理的缺点。