当老板下属不听你安排怎么办
下属不听指挥你怎么开会？
下属不听指挥你怎么开会？
下属不听指挥，继续开会！不管你说的对不对？在会议上已经说了，那就得执行下去，如果有什么异议，大家可以讨论，可以少数服从多数，不能说下属不听指挥，你这会都不开了，你得脑子灵活点，想点办法，一定要让这种会议进行下去，要不然以后这个会议就会很难召集起来！
员工集体不听安排怎么办？
一是这个员工掌握了公司的某种核心的技能，别人无法取代他。所以他手里有筹码，知道你们离不开他，所以就谁也不放在眼里。这种可能就只好从长计议了，你只要在外部招聘或者内部培养储备能取代这个员工的人员，一旦做好准备就可以直接干掉他。当然我们要做的是先礼后兵，做好准备后，事先和这个员工沟通，让他好好配合工作，如果实在不配合，那就直接拿下。
二是这个员工本身情商比较低，或者比较“二”，如果他只是一般类的岗位的话，不必花太多的心思在他身上，建议直接换掉。
刚坐上主管位置，下属都不听指挥，有什么办法尽快开展工作吗？
晓知以理，动之以情。
刚升官，不要官威实足，做为中层领导，上要面对领导，下要面对员工，树立信任感比树立威严感，更容易让员工接受。
想要尽快开展工作，收付下属。可以从以下几个方面入手：
第一，树立业务权威；
业务权威，就是作为业务专家，解决问题的高手。我们部门老大刚上后，带领我们花3个月把部门以前遗留问题给解决了，树立了业务权威。
第二，树立领导权威；
领导权威就是流程、文件审批，绩效评定权利。这是对员工管理的权利，表明我有能决定你利益的权力。我们老大解决了部门遗留问题后，将个人月度打分基数清零，个人基数关系到每月绩效考核。相当于这块重头开始积累分数。对新老员工都是一个激励因素，因为总分是一定的。
第三，树立财务权威；
财务权威就是部门报销审批和薪资调整评定权力，这个是树立标杆，建立班底的有力手段，这块老大是对不服的老员工，先不管不问，对新的想靠拢的员工，培养他的业务能力，业务帮扶起来后，资源倾斜，没多久就快赶上老员工了，这时候老员工有危机感了，主动找老大服软谈心。
拉拢打压。
拉拢一些能拉拢的。打压那些拉拢不过来，不听话特讨厌的。
奖个红枣，给个巴掌。一边施点小恩小惠，拉拢人心；一边该严厉的时候严厉，小惩大诫。
再不行给自己拉一个强有力的靠山威慑一下，俗话说狐假虎威。
你想让别人给你干活，自然得有点手段。一个好的上司，首先是一个好的下属。先学会怎么做下属，再学怎么做上司。如果你是一个好的下属的话，你想想你在做下属的时候是怎么对待上司的呢？也会有一些方法吧，那么现在你作上司了，有一些手段和方法再用到下属身上，是不是也可行呢？再说的直白点，你原来是怎么哄上司的，怎么让他按照你的意愿行事的，现在就怎么哄下属呗！