员工管理课程培训方案
员工培训认识不够的情况下，如何开展培训工作？
员工培训认识不够的情况下，如何开展培训工作？
员工培训认识不够的情况下，应从以下六个方面开展培训工作：
1、首先要了解公司有什么样的工作需要去做，比如销售、技术、生产、财务、管理等，各有什么样的岗位，对岗位上人才的能力要求是什么样的。
2、目前各岗位上的人是否能符合岗位的能力需求，也就是看胜任力有没有不匹配的。
3、对于不匹配的岗位，是否可以通过培训来使之匹配，如果不能的话，可能就需要招人或者重新设置岗位了。如果能，则与该岗位的上级一起，明确相应的培训需求。
4、综合各类培训需求，提出基于培训的解决方案。也就是形成培训计划。
5、准备并实施培训。
6、对培训过程及结果要有评估并总结，并与绩效挂钩。不合格者将被经济处罚。
管理咨询和培训的区别？
管理咨询在海外叫做顾问辅导，就我个人从事咨询业30年,也讲过上千场培训课程的心得分享如下:管理咨询有点像医生帮病人看病治病，只是对象是企业，医生要充分了解人体生理，心理与病理，药理，医疗等专业知识机能经验，咨询师则必须对企业组织，科技，产业，市场，财务，管理，心理学，统计甚至经济，金融，社会，法令，环境等背景知识及企业运营经验，否则出任企业咨询师应该难以胜任，再谈谈培训讲师，传道授业解惑也，站在讲台上，精彩演绎各种学问及技巧，舞台及方式不同，出发点及目的则是一致，至于谈论谁高誰低，我看意义不大。
企业进行中高层管理人员培训有什么好处？
第一点，中高层管理人员培训方案能够让管理者知道自己的不足。
我认为为人处事最为重要而且比较困难的一点就是我们要能够认清自己。我们总是无法正确地知道个人的缺点，对于中高层管理者来说也是这样，所以一份比较合适的培训方案能够让管理者知道自己的缺点在哪里，让管理者知道自己在哪些方面还能获得提升，这样能够让管理者变得更加优秀。第二点，中高层管理人员培训方案能够有针对性的让管理者变得更加优秀。一份培养方案往往涉及到多种内容，比如说会涉及到对一些专业知识的培养，又会涉及到一些个人能力的提升。一份好的培训方案能够让管理者变得更加有信服力，更加有管理才能。
管理人员怎么培养优秀员工，完善组织架构？
培养员工有三个原则1.先做兄长2.再做老师3.做后做领导，培养的动作只有一个，多安排事情给他做，培养的忌讳只有一个，压制欲望，
所谓的完善组织架构其实就是一个目的优化到简单明了，动作有两个1.做加法2.做减法（注意顺序不能颠倒啊）