如何才能胜任总监岗位
解决方案经理，最关键的能力是什么？
解决方案经理，最关键的能力是什么？
解决方案经理，当然最关键的能力就是对自己公司的业务非之熟悉，对其可能出现的问题了如指掌。
这样一但公司在工作运行中出现了问题，就可以立即提出适应的方案加以处理与解决。
所以，在这里沉下心来，认真提高自己的工作技能、认识能力，是当好解决方案经理的最关键能力。
从会计新人到财务总监，我们要如何走好自己的财务道路？
不想当财务总监的职场小白，不是一个好会计。很多人初入职场，对未来有很多憧憬，然而成功不能一步登天，职场的每一步，都要步步精心。
小奥询问了一位财务牛人，30多岁就成为一家国企省级区域财务负责人，却从不认为自己成功，时刻保持着一种谦虚的态度。当小奥问起成功的秘诀，他说了以下几个方面：
一、起点很重要
人往高处走，我们在选择第一份工作时，一定要做出正确的选择，不怕吃苦，不怕底薪，就是不能将就，一定要确定自己能学到知识，获得能力远远比能挣多少钱更重要，只有厚积才会薄发。同时要选对行业，利润率低的行业，以及太过成熟的行业都不是好的选择，因为上升空间很有限，付出同样的努力，可能在这些行业里能得到的回报就会比较少。
二、要有前瞻性
无论在什么情况下，都必须有明确的目标，同时目标要有前瞻性，在任何时间地点，都要不断去分析和总结，要有大局观，能够去拨开迷雾，只有先人一步发现未来的发展趋势，顺应趋势去努力，才会走得更顺、走得更好。
三、思维与能力
想要成为一个财务总监的初始条件是起码要有中级会计职称及以上证书，然而只有一纸证书还不够，证书只能证明你的能力，却不能证明你的实力，在工作中不断分析和总结，形成科学、高效、清晰的工作思维，以及解决具体问题的专业能力。只有在此基础之上，向着目标，努力前行，才会成功。
四、经验
俗话说，会计是越老越吃香，是因为随着时间增长的不只是知识，还有经验，想要成为一名财务总监或是优秀的财务人员一定要深入业务。只有深入到所处的行业中，用专业的财务知识去推动业务的发展，才能实现财务工作的价值创造职能。这也体现了行业选择的重要性。财务总监能够拿到十几甚至与几十万的年薪，要去做的不是研究会计准则或是研究如何做账的，而是要利用财务知识和专业能力将企业战略落到实处，为企业创造价值。脱离企业的主营业务而空谈财务知识，一定无法胜任这一岗位。真正的成功，从来不是因为纸上谈兵。
此外，他还说了最最重要的一点，就是要有一颗永不放弃的心，戒骄戒躁，在失败后，还能站起来，成功没有一击即中，梦想要靠努力加坚持得到，加油吧会计人！