如何提高部门间的沟通
如何单独带领一个部门？有几点要注意？
如何单独带领一个部门？有几点要注意？
做上了部门经理管理一个部门，下面几个方向必须要做好。
第一，部门绩效，或者业绩。做了部门经理，首先就是要让自己的部门绩效或者业绩做得好，有实打实的业绩，这是你做稳做好这个部门经理的基础。部门业绩亮眼，其它工作就比较好开展。
第二，获得老板或者你的上司的认可和支持，在这点上也是必须要做好的，如果老板，上司不喜欢你，不支持你，那么你的工作会非常难以展开，第一条就是这个的基础。
第三，取得下属的认可和支持。有的人疑问了，怎么要取得老板和上司的认可和支持，下属也一样呢？当然一样需要！只不过具体形式会有区别，你要想做好部门经理，管理好一个部门，你的下属必须认可你这个领导，支持你的工作安排，配合，执行，响应。而这又是你能否做到第一点的重要因素。
第四，公司人际关系要吃得开，哪怕不是你的上司，不是你的部门的人，也要在公司尽量的和大家相处好，这对你的工作会有很多好处（切身体会）。
其实总结起来就两大点：搞好所有的人际关系，做好部门的业绩。这两点做的差不多，就可以让你把部门经理做好了。至于具体的方法，策略，由于篇幅原因就不细说了，可以加我私聊讨论。
祝工作顺利！
职场上如何把握好上下级的关系？
公司员工跟自己的亲人不同，自己的亲人有时自己说错话了会谅解，但公司员工和亲人不一样了，同事之间产生着利益，尤其是竞争业绩相关的，这种时候同事关系就很危险，稍稍不小心就容易树立无形的敌人，很多时候，哪怕是一句玩笑话都可能关系到同事之间的关系。在这种情况下，一定要跟员工搞好关系，真诚相待，不管发生什么事都要冷静处理，不能给他们的心里造成伤害，不可冲动。就是自己遇见什么事心情不好也不要把清醒带到工作上。广交益友，和善待人，参加公司活动。时常保持着微笑会让你的人际关系得到很大的改善。谢邀