会议策划方案
在企业里如何组织第一次部门会议？
在企业里如何组织第一次部门会议？
企业经常召开部门会议，作为主持人或者负责人，召开第一次会议：
首先，就是人员分工，对部门所有员工的岗位职责和人员熟悉，
其次，就是对照岗位职责和目标，以目标为导向，以工作业绩为导向，总结各员工的工作
再就是对下一阶段任务进行合理规划
会议方案和会议通知的区别？
会议方案指的是开会的具体安排和内容，也就是说会议召开的具体形式、时间地点和内容的意思。会议方案一般会在开会之前的一段时间给出来。会议通知指的是通知开会的情况，也就是说通知开会的时间，地点以及参与人员。会议通知一般由会议发起人来确定并下发。
例会日常：说什么，对谁说，在哪说，怎么说。你们是怎么开晨会呢？
一般例会上常见的流程：回顾昨天的工作、说明今天的工作重点、通知上级领导要求、强调近期注意事项、鼓励员工持续努力。但简简单单的几个步骤，很多人都开不好，甚至最后变成一盘散沙。归根结底是没有做好切实有效的归纳总结：五有五不四框架。
五有：
有准备，领导会前需将整个会议的构架在脑海里过一遍；
有主题，例会的重中之重告知参会人员；
有纪律，无规矩不成方圆；
有程序，有条不紊的一步一步走不容易遗漏疏忽；
有检查，事前检查细节，事后做出总结。
五不：
不务虚，必须将决策变成现实；
不讨论细节，时间很宝贵，会议上需要的是归纳精华；
不抱怨诉苦，它只能体现你的能力不足；
不搞一言堂，独断专行则失去了讨论的意义；
不跑题，题外话私下说，免得浪费时间。
四框架：
针对会议开展的顺序和内容：
1、目前工作利好的方面；
2、存在哪些不足；
3、提出改进措施；
4、布置下步工作。
不管是新入职场的小白还是老有所成的老板，不要盲目反感例会这种管理工具，它能切实的让你工作更顺心，管理更轻松。祝君进步！