如何在企业中实施5s管理
5s管理的六个要素？
5s管理的六个要素？
1、质量Q(quality)
质量是现代企业生存的根本，通过5S现场管理，可以有效的规范员工的生产操作行为，降低企业产品质量风险；规范企业产品质检部门的业务操作，确保每一台出厂产品都是质量合格产品，减少认为判断带来的失误。
2、成本C(cost)
成本是当代企业竞争的关键，只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过5S现场管理，可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率，减少产品的残次品率，减少企业的库存量，降低企业的生产成本。
3、交期D(delivery)
随着JIT生产为越来越多的企业采用，交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过5S现场管理，可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成，企业的库存水平都能够反应真实的库存水平，确保企业能够按照合同的约定，保质保量的交货。
4、服务S(service)
企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力，能够根据供应链上下游供求关系的改变，及时的调整生产和库存，保证企业的生产能够满足客户的需求。通过5S实施
管理，企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化，及时的调整生产计划以及产品的性能，生产出满足市场需求的产品。
5、创新I(innovation)
创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用5S现场管理，企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然，有利于企业的产品以及管理的创新。同时，通过5S规范化的管理，创新产品推向市场的周期也会大大的缩短，这一切都会有利于企业的创新。
6、管理(management)
实施5S现场管理可以有效的提高企业的管理效率，防止企业管理混乱局面的出现。5S现场管理的本质就是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉
自愿的加强自我约束，提高工作效率。通过5S现场管理，可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化，让企业的发展步入高效快捷的轨道。
办公室人员能为公司5s做什么？
配合就好了。办公司人员能做的就是配合这种管理模式就可以了。践行，自己切身实地的践行这样的管理模式，为身边的人做榜样，做表率，用行动感染身边的人，就好了。
这样也有利于建立良好的工作环境和融洽的工作气氛，有利于公司实行管理。