内部招聘的三种方式
招聘过程的环节有哪些？
招聘过程的环节有哪些？
招聘可分为内部招聘和外部招聘，内部招聘的方法：熟人推荐；布告法；档案法外部招聘的方法：发布广告；借助中介；猎头公司；校园招聘；网络招聘；熟人推荐。面试的流程可分为五个阶段：准备阶级；开始阶段；正式面试阶段；结束面试阶段；面试评价阶段
内部选聘含义？
含义：内部招聘是指在单位出现职务空缺后，从单位内部选择合适的人选来填补这个位置，内部招聘具体又分为提拔生工作，调换工作重换和人员重聘几种方法；
1、推荐法、2布告法、3档案法。内部招聘的优点：
1准确性高。
2适应较快。
3激励性强。
4费用较低。
医院内招和公开招聘的区别？
医院内招的对象为本医院从事临时工工作的人员或者为医院在职职工家属。招聘范围有一定局限性，不符合上述条件人员是没有资格报名的。
二、公开招聘的对象则是面向社会人员。医院根据工作需要设置岗位，并设定一定的条件。如对性别、年龄、执业资格、职称等规定要求。符合条件者均可报名。
如何招聘业务人员？
一、首先在招聘业务员时你对应聘人员的第一感觉很重要，虽然人不可貌相，但一个让你看着舒服的人，他一定让客户也看着舒服。(穿着、稳重、诚实、干练、专业)
二、沟通逻辑，在与你面试的过程中，回答你问题的时候逻辑性强，话简练不失重点。
三、会一直正视你与你沟通的人，这样的业务员说话诚实，内心目标坚定。
四、知识面广，如果是应届生问在校担任过什么社团职务，具体工作内容和案例，这样的业务员组织能力和沟通能力较好。
五、问问他的业余生活，比较宅的就不适合做业务员了，例如其喜欢运动且会坚持运动(自我约束对健康向上的生活充满信心)
六、问他(她)每天花多少时间在玩手机上？具体玩什么？游戏？行业？新闻？他认为手机能够给他(她)带来什么？
七、平常有没有阅读习惯？看什么类型的书？为什么要看？一个热爱学习的人，他(她)的能力不会差。
八、他(她)为什么选择做业务员？逻辑是否符合你们单位的发展，有没有自己的职业规划？
九、面试时他关心薪酬的哪个部分？产品？市场？行业？公司？团队？还是提成？这里先后顺序都值得你思考。
十、优秀的业务员很难招，以上九条只能在你选择业务员的过程中做个参考，大部分优秀的业务员在选苗子时固然重要，但是关键在于带业务员的管理者，他是否有培养复制优秀业务员的能力，记得二八定律，销售管理者一定要在二八定律里想尽办法去复制优秀人才。