网点竞争力提升存在的主要问题
商业网点和商业门店的区别？
商业网点和商业门店的区别？
商业是人们生活中不可缺少的一个产业，商业网点是有各种商品个自经营的网状结构，能形成品种多，类形多来满足人们生活的需求。而商业门店只是单个的经营。
便利店面临着怎样的新环境？
社区,既有现实生活中固定地域内形成的地理范围上的区域概念,也有网络上存在的虚拟社区概念,社区便利店指的是居民生活区内外开设的方便居民购物的便利店,主要是满足本社区居民的日常生活消费,具有即时性的消费特点。
大型超市的竞争和传统副食店的挤压。随着大型超市的门店扩张呈现出布点快、网点密集的特征及消费者出行改变等原因,超市离社区居民越来越近,对便利店经营形成巨大威胁。再者,超市更多是为计划性家庭消费服务,便利店则更多地满足了无计划的临时性个人消费,目前两者经营商品的雷使便利店在满足消费者需求能力方面优势不明显。便利店最大特征是只引进了业态的概念,未进行适合消费群体创新,更多的便利店只是营业时间长的小超市。传统的副食超市多为家庭式经营,有些甚至是自家的改造房,管理规范度不够,但经营过程相对灵活,总体运营成本低,与新型便利店相比有较强的价格优势。
快递行业存在哪些问题？
12年花了二十万在湖南长沙接了个韵达的网点自己做。每天平均送五百件，收大概二三百。先来算一算账，送件是一块，收入大概五百，收件的话，散件大概七八十，除去两块五的面单大概六百左右。淘宝两百，一个挣两三毛，算六百。收入一千七左右。自己租三个门面（外面一个，两学校内各一个），一天租金一百左右。请两个快递员工资三百（底薪，派件，收件提成）。两个校园店，校内各请一个小妹，一天一百五。总店客服一个，一天一百。包员工两餐，一天一百。二级网点每天发车费一百，当时韵达有个斤包仓四十。罚款算少点，每天一百。还有个收派件不平衡，我一天派五百才收三百，中间差两百单，每单扣五毛，合计一百。支出总计一千一。这样算起来我一天能挣六百。实际上呢？你永远都弄不明白挣的钱哪去了。我每个月派件一万五左右，按一块钱一件，月底结帐二级网点该给我一万五。可是我做了半年，从二级网点拿钱最多的一个月是双十一那个月，一共五千一那个月我派件三万二。问下网点老板怎么回事，他让我自己算！后来跟网点的财务小妹搞好关系了她才告诉我，老板没事了就自己进系统去扣我们的钱玩，扣钱玩？！你还不敢跟二级网点的老板争，因为他跟你签的合同全是向着他的，让不让你玩都随他……行吧！玩不下去了，我转让可以吗？转让可以，转让费百分之二十归二级网点，新进来接手的还得交一万五的网络建设费！！！快递点越转越贵就是这样来的！不说了，全是泪啊！还想做快递的朋友们多想想吧！！