办公用房管理系统中的先进做法
物业如何降本增效？
物业如何降本增效？
任何企业想要降本增效，无非两个方面——节流增收，物业公司也是如此。
降低开支
1.工程:在前期物业介入的规划设计、施工、竣工验收等阶段，要有全局意识，要考虑环境布局、功能规划、设备选型。尽可能完善开发建设阶段重要但看似不起眼的附属设施，如:设备门标志、地坪漆、高低压配电室绝缘垫、设备间防鼠网、园林浇水设施的合理布置等。这些设施对于施工单位来说是很小一部分开支，大部分注重质量、在意品牌的施工单位基本都会满足这些要求。完善这些设施也是物业管理公司创优的基本条件。掌握并纠正安装调试过程中一些隐蔽工程的问题，避免保修期满后需要物业管理公司支付的费用，以及一些公共设施需要更换进行小修。同时可以要求设备制造商和安装施工单位提供更多的备品备件，以减少工程中的采购费用。
2.管理:为了省钱，仓库物资的管理很重要。计算清洁、绿化、安全的基本消耗，按定额需求领料。工程部应报告维修事宜，并发送工单进行提货。同时要求各部门上报采购计划，不在采购计划内的重新审批，特殊情况和事项单独审批，与绩效挂钩。严格控制仓库物资的进出。物业公司最大的支出是员工工资和福利。在公司管理法规健全的今天，很多物业公司为了降低人力成本，将雇佣人数较多的部门外包出去。前期物业管理服务中，大部分设备设施仍在保修期内，由原建设单位履行保修义务。所以前期物业的人员配备可以在保证服务质量的前提下适当减少。
3.节能降耗:采用新技术、新方法降低物业管理区域的能耗。比如园林绿化中使用自动灌溉设备，减少用水量；自动控制地下车库和大堂照明错峰，减少用电量等等。节能降耗不仅是工程师的事，也是所有部门的事。
源代码开放的
物业公司的性质决定了其经营范围。除了业主缴纳的物业费，增加非物业费收入是物业公司开辟新来源的常用手段，可以提供有偿服务，如保洁开荒、地上维护、家政服务等。还有一种收入是现在广大网民最关心的，也是争议最大的，那就是公益广告收入。如果是承包物业项目中的电梯广告、大堂广告、楼梯间广告、公园广告、大门广告，收入也可以承包为物业公司的收入，酬金制只是代管。
总之，主管物业经理要站在公司和业主的角度做好管理和服务，保证园区物业和员工的安全才是企业最大的利益！
中级职称办公用房使用标准？
中级职称办公用房没有具体标准，在乡镇中小学。每个老师都有一套住宿和办公一体化的房子。乡镇卫生院除了职工宿舍，也有一两个人一间办公室(按科室划分)，县级事业单位包括中小学都是两到三个人一间集体办公室。一个领导干部一个办公室。中级职称的人也不少，办公楼使用面积也没有具体规定。