战略变革往往发生在哪个阶段

企业战略规划的主要四个阶段？

企业战略规划的主要四个阶段？

1.自发式战略管理阶段
自发式战略管理属于初创期及成长初期企业。在这一时期，企业缺乏足够的资金，处于原始资本积累阶段，企业追求的是节约成本和迅速扩大的销售额。同时，企业管理以情感为基础，在用人方面多采用亲属、同学、近邻、老乡等的关系人，目的是减少沟通及人力成本。
2.独断式战略管理阶段
独断式战略管理属于中小企业，部分属于大中型企业，企业处于发展的成熟期，企业的管理还是属于情感式管理。
3.导向式战略管理阶段
导向式战略管理属于正快速发展期的中型企业，企业管理不仅拥有完善的管理体系，还不断引进拥有经验丰富的职业化管理人员，朝职业化、专业化的方向经营与发展。企业通过建立清晰明确的战略规划流程，制订战略目标，使得公司各级员工都有清楚公司的战略是什么，应该怎么样去执行并采取怎么样战术来完成战略目标。
4.可持续战略管理阶段
可持续战略管理也可以称作创新式战略管理，这一时期，公司的管理比较规范，而企业又处在成熟阶段，这时候企业需要获得发展，最需要的就是创新。公司的战略就是一种创新战略——技术创新、管理创新等。战略管理的要求不仅是制订企业合适的发展目标，更重要的是需要创新战略来引领行业的发展，引导消费者的观念，开创企业的新局面

战略变革的必要性和成功的根源？

企业战略变革是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的外部环境或内部情况已经发生或预测会发生或想要使其发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，改变企业战略内容的发起、实施、可持续化的系统性过程。

全球战略调整是什么意思？

全球战略的调整指美国全球战略从开始酝酿到正式形成，经过了一个从无到有、从支离破碎到系统完整、从军事战略到全球战略的发展过程，大体上可分为酝酿、初步形成、正式形成以及冷战后时期四个阶段。
这种阶段性划分的依据，是国际战略力量对比消长变化的结果，更反映出美国在国内政治经济形势的驱使下从本土扩张到海外扩张、从海外扩张到全球扩张的历史进程。

如果进行战略变革，有哪些因素会是变革的阻碍？

战略变革时机可分为3种情况：
①提前性变革：这是一种及时发生的变革：当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革;
②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁当中，并为企业带来不利影响，如利润率或市场份额下降等;
③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。