从零开始学做流程管理
农户种植辣椒，辣椒苗期该如何管理？
农户种植辣椒，辣椒苗期该如何管理？
我们老百姓种辣椒，分两部分管理辣椒苗期:
首先是苗床全过程的种苗管理。从播种辣椒到出苗需要7天左右。苗床的管理其实很简单，因为种子是在播种前浇水后播种的。还有塑料薄膜覆盖保暖保湿。只有白天气温达到20℃时，才要给小拱棚通风，防止烧苗。第一天只要在拱棚周围拉开一个20 ~ 30厘米长的通风口。晚上要及时堵住出风口。随着白天气温达到20℃以上，出风口的尺寸逐渐增大。经过3 ~ 4天，辣椒苗适应了棚外的温度，夜间温度可达5℃以上，因此完全去掉了塑料薄膜。重要的一点是这里春天风大，苗床一般都在我们自己家的地里。一定要用更宽的绳子把小拱棚一个一个加固。见下图。
揭掉塑料薄膜后，如果是干的，我选择在浇水的时候直接用喷雾器喷辣椒苗。如果能喷两三天，可以选择白天直接浇水。一般移栽前每周喷一次防腐剂油菜素内酯磷酸二氢钾就够了。这样会提高辣椒苗的成活率。
其次，从移植到成活的时期。移栽辣椒苗时，可以先给蒜地或麦田浇水。如果土壤水分好，还可以移栽辣椒苗，然后浇水。所以存活率更高。这时候主要考虑的是让辣椒苗快速长出新根。辣椒苗移栽后，可以再喷杀菌剂生根剂和叶面肥。
如何管理自己的员工？
-关于管理模式的思考因为我有很深的文人情结和万物平等的思想，所以我一直是自我管理模式的倡导者和实践者。那么到底什么是自主管理呢？
1.自我管理是指一个组织的管理模式，主要是通过员工和员工。;自律、自控，自我发现和自我分析问题，自我解决问题，变被动管理为主动管理，进而自我完善、自我创新、自我超越，推动组织不断发展进步，实现组织的共同愿景和目标。
2.人人生而平等。没有对这一观点的深刻理解、彻底认同和忠实实践，无论哪种管理模式都只是表面的游戏，很难触及优雅舒适管理的本质和灵魂。如果一个领导者能够 不要去理解和试图改变 控制与管理他的下属，所有的管理方法最终都会变成一种冷漠的交易，并且可以 达不到凝聚人心的目的心，激发能量，共同成长，成就彼此。从事管理多年，一直在寻找什么是真正的管理，什么样的词语才能概括管理的真正内涵和本质。我想只有靠自我管理来考虑。
3.人和机器不一样，即使是标准和程序设定后，他们的行为结果。无论好坏，还是有可能双向游泳的。是好是坏，取决于我们为它的生长提供的土壤，以及这些土壤对人类特征中某些因素的积极或消极影响。
-理论基础let 让我们先来看看人性的基本特征。人性的特征有很多，但有三个基本特征，即人的自然属性三定律。
1.在生理层面上人类总是要求幸福而不是痛苦。
2.在心理层面上人类总是要求尊重而不是贬低。
3.在精神层面上人类总想做点什么，而不是浪费生命。
——自我管理的核心概念从人性的基本特征出发，我们可以提炼出自我管理的几个基本概念。
1.激发所有员工潜在的正能量和创造力。人不是机器，所以don 不要机械地对待活人。人有思想和意识，人有需求和追求，人有创造和毁灭的巨大潜力。自我管理的核心任务是抑制潜在的破坏力，激发潜在的正能量和创造力。
2.依靠目标和自我控制来管理，明确每个人都是管理者，也是被管理者。;的人格取向，并给予下属明确的自和责任。每个员工都不是生来就想着偷懒、作弊、无所事事；他们都希望独立，承担责任，做出有价值的成绩。因此，我们必须抛弃 控制与管理并且相信他们的能力和责任感。只要你能给合适的土壤，每个员工都会是优秀管理者的种子。
充分发挥人的作用。;而不是改造它们。寻找员工。;让他们承担责任是对人类尊严和发展的最大关注。所有成功的管理者都有积极、开放和建设性的思维。如果一个管理者只关注别人的缺点，而不关注别人的优点；只关心别人能做什么。;t做，却从来不去发现别人能做什么，那么这个组织很快就会人才凋零，充满负能量。一个优秀的团队必须建立在 人类的力量与智慧。让每个人发挥长处，避免短处，是组织的全部目的。
4.让员工在工作中找到快乐。唐 不要把工作变成一种代价，甚至是一种折磨，员工必须为他们的生活付出代价。工作可能是员工的重要组成部分。;幸福的生活。员工的疲劳、麻木、折磨，大部分来自心理和情绪，而不是过度劳累；工作上的超负荷大多来自于内乱造成的过度、重复、内耗、无效劳动。自我管理的另一个任务是让员工在工作中找到快乐。
——小结诺贝尔经济学奖得主弗里德曼开创了花钱做事的模式:花自己的钱做自己的事，既讲经济，又讲效果；花自己的钱，做别人 的事情，只谈节约，不谈结果；花别人 s钱，做自己的事，只谈效果，不谈节约；花费他人 s钱做其他人 s的事情不在于效果。，和唐 不要谈论储蓄。
花费他人 的钱和做其他人 的东西 无疑是最糟糕的模式。遗憾的是，在大多数企业，尤其是国企，大部分员工都陷入了这种模式。请不要。;不要把这个问题归咎于员工，也不要责怪他们。;不要说什么思想觉悟。解决这一问题的唯一途径是改变长期以来的官僚管理观念和压制性的管理模式。
我们必须平等对待员工。在某个领域，他的能力不比你差，责任心也不比你差。每个人都可以成为优秀的管理者。在企业架构中，没有官兵之分，只有责任区域不同，每个人都是管理者，每个人都负责自己的责任田，只需要负责自己的一亩三分地。没有人能垄断一切，但只有制度能垄断一切。这就是自我管理的本质。